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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 学习6s治理心得体会 学习6s治理心得体会（一） 湖北公司--陈鹏飞  通过部门组织生产治理人员培训6S生产治理感触深刻，6S治理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的治理性措施。其治理内容由表及里，由外向内，从表面素养方面不断地进取改善车间的各项治理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。  生产车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且员工文化程度较低，可以说是清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而6S治理制度的恰恰给车间的治理下了一剂良药，只要把6S治理模式运用到车间治理中定能使车间的工作得到全面改善。  整理、整顿、清扫、清洁这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。  ⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合6S模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，制造一个好的工作环境。  ⑵对工作现场应经常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。  ⑶6S治