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精品文档 工程项目经理个人工作总结 WORD文档，下载后可编辑修改 工程项目经理个人工作总结 （一） 本年度在公司领导的带领 和关心下， 在同事的帮助和配合下， 使我在项目经理的岗位上逐渐成 长起来， 并升职为工程部经理， 过去的一年中通过在施工现场的实践 及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策 略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有 了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定 的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不 断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。 工程部工作地特点就是“计划性”， 因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个 人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对 部门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、 项目施工日 志检查、部门例会制度等， 以对工作需要在各个工地现场及材料分包 等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中， 作为一个基层干部除 了要做好部门建设的工作及本职工作外， 还是做好对员工的服务工作， 1 精品文档 在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各项目 的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公 文的质量和水平直接影响司令的畅通， 撰写了工程部作业指导书； 工 厂发货流程图及说明， 细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办 会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的 项目问题研讨会； 每周六固定的部门例会制度， 有效的落实了领导的 安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩， 但还存在许多不足， 主要 是思想解放程度还不够， 对待问题时站的高度还不够， 距离做一个合 格的部门主管还有一定距离， 管理上严肃性还不足， 部门建设工作的 严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。 入门阶段： 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作， 施工现场要 与十三家装饰单位配合， 作为一个刚刚入行的新手， 还是有很大的思 想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的 培养新人及用人不疑的策略鼓励下， 在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮助和配合下， 顺利的完成了收尾工作， 并顺利的通过 验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“ xx 河 畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城 - 银座公寓的橱 柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，