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工程项目经理职责及权限三篇 第 1 条 项目经理的职责和权限应采用项目经理的责任制， 项目经理 有绝对的权利分配人力、物力、财力、施工队伍，并优先使用公司在 其他项目领域的资源，以确保按时完成项目的质量和数量。 其具体职责是 :1 .在前期准备阶段收到相关项目文件和施工 图纸后，进入现场检查，确保所有工作能够完成，及时发现并提出项 目设计中无法实现或超出预算无法实现的工程技术问题。 及时向项目总监反馈。 经过讨论，当需要变更项目时，操作项目变更。 为确保项目启动后分析项目的顺利完成， 编制具体的项目预 算，提交项目总监审批，然后执行采购进度计划、人力资源计划和施 工进度计划的提交， 向项目组下达任务责任书， 并组织培训和项目交 底。签订项目管理协议，建立项目奖罚制度，建立现场办公秩序及相 关管理程序，确定施工进场阶段的技术文件制度 (文件管理 )2，与施 工队进行技术交底，明确技术要点，明确安全生产管理制度，与施工 队签订相关协议， 必要时签订协议并提交材料进度， 施工阶段跟踪 3。 配合甲方组织弱电系统施工协调委员会制定施工项目管理制度， 全权 负责现场安全。 文明施工应参加定期的工程会议，及时处理相关事 务，配合工程监理，协调施工，随时与甲方代表沟通，了解甲方的实 际需要。如有变更，应及时反馈给甲方工程代表和项目负责人，提交 月度、周报告和项目进度报告， 以管理和协调施工与相关施工单位的 关系。如紧急情况无法处理，应与公司总部沟通，并及时处理相关事 务，落实项目预算和项目奖惩制度。提交每月、周的现场报告，检查 和评估现场工作任务和绩效， 召开内部现场例会以控制施工团队的施 工进度，批准其相关的工程进度付款和相关材料以控制工程质量， 确 保工程符合设计要求、 甲方要求和国家及上海标准， 并控制工程变更。 根据项目变化， 及时调整项目组织计划文件、 项目进度和人员材料计 划。甲方签署的所有涉及权利和责任的原始文件应保持完整， 并提交 项目总部备案。 4.在验收阶段与甲方和项目监理合作。验收完成后， 组织验收。提交所有与项目相关的文件 (存档材料可提供复印件 ) 、现 场调查记录表、项目立项申请表、项目设计方案审批表、项目完成项 目组织计划预算表、项目验收相关文件、项目终止审批表、竣工文件 (包括最终竣工图 )等项目相关文件，完成与售后服务部的交接。 5 售 后服务阶段负责与学校沟通，配合售后服务部完成售后服务。 项目经理的权利项目经理有权在项目过程中控制和管理现 场的所有人员、 材料和其他资源， 并有权要求公司提供必要的技术和 财务资源支持。 项目经理的权利如下 :1。在初步准备阶段，初步项目预算和 项目组织计划以及技术问题可由项目总部指导。 项目经理有权提出在 技术上更难实现的困难。 提交的有相应支持或项目变更的预算报告经 批准后可以合理安排。 2.在施工进场阶段，项目经理有权选择施工队 伍，并在合理调配的情况下，为仓库管理和运输提供支持。但是，根 据项目的重要性，紧急分发材料有权获得合理的业务支持 3。施工阶 段 4 有权合理处置项目资金。 填写申请表后， 资金可能需要在一定的 时间内到位 5。完成材料汇总表和材料申请表后，资源