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某某大桥项目部 管理制度 201２年3月――日 总 则 一、为切实加强项目管理，使管理工作规模化、制度化、科学化,全面完成各项生产任务,结合实际，特制定本制度。 二、本项目实行经理负责制。 项目经理职责 1、 负责项目工程全面工作。 2、 主管项目工程进度、资金、安全、人员调度及质量、技术、协调等有关重大问题。 3、 主管项目工程与业主、监理工程师及上级有关部门重大问 题的处理。 4、 对项目部有关工程计划、机械设备调度及有关文件资料,收发最终审批． 5、 定期或不定期召开项目部工作人员会议。 6、 对工程质量,技术施工方案，施工安全进行跟踪检查、监督、控制。 7、 搞好项目的现场管理和精神