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公司智库建设 公司智库建设 公司智库建设 公司智库建设工作实行方案 为了贯彻落实公司的战略部署， 坚韧不拔地推动以 “多家产板块”为核心的多元化发展布局，确实推动专家顾问幕僚办智库建设，承 担起宏观经济和家产发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件办理等职能，为董事会决议供给建议，为公司各项目发展供给理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运转方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质： 为本公司供给政策性、 前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的顾问性的政策研究咨询机构。 智库的作用主假如生产思想、供给政策设计和方案、指引公司决 策、汇总商业情报、人材资源贮备等。公司智库的成立 , 有益于创新公司思想 , 打破公司固有的思想定势 ; 有益于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大员工的思虑；有益于拓展公司整合 外面资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，填补公司平时运转管理和各大家产板块拓展中的短板，为打造家产金融资本公司供给战略支撑。 二、 公司智库的主要职能 1、针对国际、 国内和地方经济和社会发展局势， 研究公司运转中 存在的重要问题，为董事会决议实时提出前瞻性、导向性、预警性 政策建议； 2、参加指导公司中长远发展规划的研究拟定，组织顾问 专家对公司各种规划进行咨询论证，并供给咨询建议； 3、研究公司改革发展进度中的重要问题