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人力资源总监胜任力模型新 PAGE PAGE #/45 文件名称 人力资源总监胜任力模型 文件编号/版本号 编制人 批准 归口部门 人力 部 实施 人 日期 胜任力定义能力提升建议|=:|?1 胜任力 定义 能力提升建议 |=:|?1 1=1 10 力 执行力 V V 11 成就动机 V V 12 正直感 V V 2相关术语、含义 1行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性 行为。 2.2正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行 为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该 项能力。 2.3负向行为：负向行为即该项能力的不足之处， 负向行为越多，表明该项能力越弱。 3专业能力 1战略导向能力 战略导向能力 对公司的战略制订、执行、改进起到积极的主导 或配合作用，能够站在公司战略层面或者比本人 更高的层面思考问题、开展工作，对工作有较深 的了解和宏观把握，能够意识到潮流动向，朝着 公司和个人长远的目标而始终坚持不懈。 1?本人熟记行为标准。 2、定期询问直接主管、关联岗位本人行为指标 达成情况、存在的不足。 行为指标能够站在比本人岗位更高层面思考问题 正向行为 负向行为 能够站在公司发展 战略的角度思考应 该如何开展工作以 及工作完成质量、 工作价值所在。 工作只从部门的角度出 发，不能够站在公司发展 战略的角度思考应该如 何开展