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家装公司创业计划书 第一章 摘 要 纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。 与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市 场总蛋糕却仍在迅速扩大。这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。 因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。 第二章 新公司的基本情况 新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装 服务为主营业务的有限责任公司。新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重 点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。 新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的 塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌， 立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家 装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。 新公司注册资金拟为***万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。公司股东约 为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责 人为长期发展的战略伙伴。 新公司为董事会领导下的总经理负责制。公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办 公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。 第三章 主要管理者及股东股份构成情况 ***，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、 财务等公司一揽子事务。 ***，技术股，干股，约占10-20%股份 （未定），任公司设计总监，负责设计总体工作， 工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。 因公司在草创阶段，工程负责人尚未到位，需另寻合适人才。 第四章、新公司定位及产品与服务定位 1、新公司定位：黄山领先的家装服务提供商 2、产品定位：定制式套餐服务 具体产品形态为提供三种不同层次的定制式套装服务，分别针对市场上三个不同细分市 场的客户装修需求。价格分别为***元/平米、***元/平米、****元/平米，以期能同时覆盖 中端、中高端、高端市场，提供不同套餐供不同业主选择。（有特别装修要求的，如别墅， 复式等按个案处理。） 3、市场定位：面向黄山中高端家装市场。 4、服务定位：倡导五星级售前、售中、售后全程服务。 售后服务：免费保修两年，水电工程免费保修五年，提供终身维修服务。 5、营销定位：品牌化运作与体验式营销相结合，以品牌塑造、推广、广告为主导吸引 装修业主，体验营销、线下活动营销促使落地。 6、品牌目标：打造黄山家装行业的领先品牌。 第五章、新公司的管理 1、公司实行董事会决策、总经理负责制，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企 划部、材料展示部、监理部与财务部等部门，后期视实际运行情况做增删、合并调整。 2、做装修企业最关键的是建立三个队伍： 一、管理团队和施工服务团队；二、市场部团队；三、设计技术团队。 其中：1.设计技术团队要勤于了解存在客户的机会点在哪里。2.设计技术团队要善于了 解顾客的思路和个性化要求，要善于与顾客进行二次销售的沟通和方案的确定。3.施工服务 团队要建立一个集木、瓦、油、电、水等可以有基本技术能力的队伍，形成节点管理和质量 监理共进的质量和进度保障体系。 3、在新公司成立伊始，即着手建立健全规范的公司各项管理体系，计有： 客户服务流程与管理体系、施工规范流程与管理制度、设计规范流程与管理制度、监理 规范流程与管理制度、预算规范流程与管理制度、材料采购与管理制度、售后维修保障管理 制度、市场与品牌推广管理体系及公司日常管理制度、人事制度、财务管理制度等。 4、设立系列激励措施： 在公司内部设立系列激励措施，在新公司成立伊始即在整个公司培养良好的竞争机制的 企业文化。主要为：除一般行政人员外，新公司的运行以固定薪资加业绩提成为主，设计、 施工与监理均与项目业绩挂钩，手头项目越多，所拿的回报也就越多。市场推广部门也将与 市场实效业绩挂钩，业绩越好，奖励越多。 第六章、对黄山家装市场的现状分析及前景展望 1、黄山市家装市场处于爆发前夕 可以说，经过近十年的内陆省份的快速