医药行业全面预算管理规定.docx

医药行业全面预算管理 规定 (GHTU-UIU?WUUI?8968) (GHTU-U 全 面 预 算 管 理 制 度 第一章总则 第一条为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的计划组织和预算 管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标，构筑企业的核心竞争力，特制 定本制度。 第二条全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对各部门下达目 标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 第三条实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手 段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。 第四条全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编 制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完 整的报表体系，它体现了企业对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算 进行对比分析，可以对企业的经营活动实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 第五条本制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管 理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的考核与激励和附录等。 第六条全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从 当年12月26 口至次年12月25 □,以企业的经营目标为依据，以销售预算为起点， 编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算 总目标必须分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保 年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 月度预算的期限从当月26 口至次月25 口。根据年度预算和月度经营情况，编制 月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。 第二章预算的组织机构 第七条全面预算管理的组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部 预算分析会计以及预算责任体系。 第丿I条总经理办公会议是公司批准全面预算管理的最高机构，在预算组织机构 中居于核心地位，以预算专项会议的形式市议或审查各项预算事项，听取预算实施结 果的分析汇报。 会议由公司总经理主持，各副总经理、企业战略规划部经理、资本运作部经 理、财务部经理、预算会计参加会议。 全面预算管理组织机构的常设部门为财务部，由其负责预算相关事项的口常处 理和预算的整理、汇总、编制。 第九条总经理办公会议是全面预算管理的最高机构。其职责为： 1、 组织公司有关部门论证并决定年度经营目标。 2、 批准公司的预算指导原则。 3、 根据经营目标，审批公司年度预算。 4、 每季度末听取公司预算执行情况的汇报，申议各部门提出的预算调整方 案。 财务部在全面预算管理中的职责： 1、 根据公司的年度经营计划，制定/修改公司的预算指导方针（草案）。 2、 参加有关预算的总经理办公会议，向其他部门传达预算的编制方针、程 序，具体指导各部门的预算编制。 3、 根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定公司的预算草案。 4、 召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报总经理办公会议审批。 5、 将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。 6、 预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度 预算提交预算执行报告反饿给各部门，季度提交预算差异分析报告给总经理办公会 议。 7、 初审各部门提出的预算调整方案。 8、 协助总经理办公会议协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。 第三章预算的编制 第十条公司预算编制的基本原则： 围绕公司的年度经营目标展开，为实现公司的经营目标服务 自上而下，白下而上，全员编制，与工作计划紧密相关 以销售为起点，确保公司年度经营目标的实现。 总费用的增长速度一般应低于总收入的增长速度。 第十一条预算的编制是实行全面预算管理的重要环节，编制的质量直接影 响预算的执行结果。预算的编制必须在总经理办公会议决定的预算编制方针指导下进 行。 第十二条 预算编制方针要包括以下内容： 1、 公司的年度经营指标 （如销售收入一按产品、地区、人员、渠道的细分、利润、费用指标等） 2、 公司销售政策 （如销售政策会影响销售费用，销售的渠道（商务、OTC药、处方药的销售方式均 不同）、重点区域和重点品种的改变将会影响销售收入和广告费用的变化） 3、 公司生产政策 （如生产配方和工艺流程的变化将影响物料的耗费，生产奖励政策会影响制造费 用，新流程和新设备的采用不仅增加培训费用，而且还需要更多的熟练工和高级技 术人员使薪酬增加。设备使用年限的增加导致修理费用的增加） 4、 公司采购政策 （如采用集中采购或分散釆购管理办法将会导致釆购成本的变化） 5、 公司研发政策 （由于研发政策的调整，不同品种如西药、中药的开发方式、不同档次如二类三 类新药的开发将会影响