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EPC总承包项目成本管理分析 1EPC工程总承包项目成本概述 EPC项目总承包是根据承包商的要求签订有关合同，严格依据合同执行，并且对参与本项目的设计、采购、施工和调试的所有过程进行合同。在合同允许的范围内，总承包商应对项目的质量、成本、工期和安全承担责任。保证项目按时保证质量的完成是首要问题，所以要在项目产品与管理等相关流程上做好工作安排，确保高效的完成。并且需要重视的是产品创新的重点是产品的质量和功能，项目管理过程需要注意项目的实施效率[2]。EPC项目成本是指项目具体执行所需的设计、施工、采购、调试等费用，以及专门的研发费用和管理部门的各种费用。整个项目的成本控制是EPC经理关注的重点。只有全面控制相关成本的管理，尽可能达到项目预期所要达到的目标从而以低成本达到较高的价值。所以说，EPC项目的成本分析可以有效提高成本管理效率，实现经济价值和社会价值。 2EPC工程总承包项目成本管理范围 EPC项目成本管理需要系统、有组织的预测、规划、会计、控制、分析和评估整个项目的所有成本和费用。（1）项目成本的预测和计划称为预管理。根据规模，类型，施工进度，质量标准和资源准备情况，采用科学的计算方法对工程造价指标进行预测。依据数据，制定项目成本计划，是EPC项目日常成本控制的参考依据和行动计划。（2）项目成本控制的过程也称为过程管理，严格按照成本计划对项目实施过程中涉及的各项费用进行严格的监督和控制，把项目的具体指出进行详细的罗列。（3）项目成本分析和评估是事件管理。将实际成本与计划成本进行比较，找出增加或减少成本的主客观因素，并制定可行的方案以有效降低项目成本[3]。由此可见，EPC项目的成本管理能够反映整个项目实施的经济效益，其目的是不断降低EPC项目的成本。整个管理工作的中心任务是不断提高成本管理的经济责任制，以最低的成本实现商定的质量目标工期，最终完成项目建设任务。为实现这一目标，必须不断提高企业管理模式，提高EPC项目的成本管理能力，合理补偿活动成本，使企业的再生产顺利进行。同时，要不断改进，挖掘潜力，降低成本，提高整体效益。 3EPC总承包模式下各阶段成本管理的控制方法 3.1设计阶段。在本阶段，采用规定额度的设计的方法，即按照事先预设的目标预算和形成的设计任务手册对初步设计进行控制，并结合初步设计总预算的批准对工程图纸进行设计。一般来说，配额设计是为了确保项目在完成以后不会超过总投资所规定的额度。3.2采购阶段。（1）项目采购制度要尽可能的不断进行更新。EPC项目经理一方面要进一步完善相关的采购管理体系，另一方面要严格按照采购流程的要求进行工作，为项目采购成本的控制奠定良好的基础。在组织结构和分工方面，EPC项目管理部需要规范物资采购流程，明确相关人员的权利和责任。（2）制定合理的采购预算，把价格限定在一定范围内。在EPC项目的采购工作中，预算人员不仅要结合核定的项目预算，还要结合市场稳定的价格和指导性价格，获得最后的预算标准。如果在采购中遇到超出限定价格的问题应及时找到有关部门进行协商并找出解决办法。（3）确保选择合适的材料供应商。首先是确保供应商清单合格，并列出了采购方法。在列出物料采购目录之后，还应考虑分配和存储的影响，以形成合理的EPC项目供应商清单。具体的采购方式包括直接采购，询价采购，招标和公开招标。EPC项目部可以根据具体标准和实际情况选择合理的采购方式。其次，确定供应商合同。总承包商项目部根据价格优惠，质量标准和信誉要求选择合理的供应商。最重要的是确保材料的质量，并将其用作降低采购成本的基础。另外，在选择供应商数量时，我们不仅必须选择多个供应商以确保供应多样化，而且还必须确保供应商数量更优惠。此外，EPC项目部对供应商（包括在项目采购管理中的供应商）进行动态管理，并迅速更换或添加供应商。（4）我们还应该注意材料的使用。由于设计工作总是有一定的裕度，EPC工程中会有少量的剩余材料。因此，合理利用这些剩余物资也可以有效控制EPC项目的采购成本。EPC项目允许材料部门主要负责整个项目的物料平衡。在编制材料采购清单时，要充分考虑物料的数量、规格、类型和物料库存模式，并与有关人员核对是否可以用于新项目，最大限度地利用废弃材料，减少采购费用[4]。3.3施工阶段。（1）进一步加强建设全过程审计工作。在EPC工程建设阶段，加强审计可以有效地控制工程造价。与全面预算管理和成本管理一样，审计管理也应注重管理。为了提高EPC项目的成本管理水平，可以从事前审计、过程审计和事后审计三个方面加强审计管理。（2）在EPC工程建设中，应注意各个部门之间的相互合作。一方面，总承包项目部要实行施工计划管理，把施工计划完成并尽力做到最好，注意对分包商计划施工方案的审核工作。当计划