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供水管理论文范文 农村供水管理浅谈 摘要：本文结合笔者多年工作的实践经验，对兴平市农村供水状况进行了分析并得出产生原因，最终提出自己一些解决的措施，谨供大家做参考之用。 关键词：农村;供水状况;管理混乱;解决措施 1 前言 兴平市地处关中平原中部、渭河北岸，素有“平原粮仓”的美誉，是陕西省16个产粮大县之一，东邻咸阳市秦都区，南与周至、户县以河为界，西邻武功，北与乾县、礼泉接壤，地理坐标为东径108°17′49″～108°37′7″，北纬34°12′50″～34°26′53″，总面积507.43平方公里。总人口58万人，其中：农业人口40万，城镇人口18万。农业人口占全市人口的三分之二，所以农村、农业、农民三农问题直接关系到社会的稳定与发展的大局。作为农村供水工作关系到人民的生命与健康尤为重要，党和国家对农民饮水安全长期以来及为重视。 2 兴平市农村供水状况分析 兴平市农村供水工程从上世纪80年代初开始，由起初的防氟改水、甘露工程、人畜饮水工程、人饮解困工程到现在的饮水安工程历经近30年的进程，从无到有、由小到大、由集中供水到入户供水、由单村供水到连片集中供水，目前建成各类供水工程130处，共解决饮水安全人口28万，极大地改善了农民饮水情况，回顾这近30年的农村供水工程建设，我们取得了一定的成绩，同时也存在不少的问题。 过去新建的单村供水工程一般在3年后都出现问题，归结起来都是一个问题——“管理”，新建成的供水工程在3年内基本不出问题，管水员都是由村干部任命，水费价格有村民自行制定，渭河一、二级阶地水费价价格一般每吨在0.3—1.0元之间，黄土台塬区一般每吨在1.5—3.0之间元，收取的水费只含管理人员的工资和电费，工程和设备的维修基金无落实，工程和设备出现问题无人维修，群众吃水无人管理。所以一些工程出现“一年新、二年旧、三年喊着无人管、四年又把项目报，形成建一批坏一批的恶性循环，还有的个别工程以个人承包的形式出现，每天给群众只供三次水，每次只供1小时，剩余的时间用来灌溉作物赚钱，如需临时用水群众出现说好话先付钱的局面，再一个供水现象是不向群众收水费，以我们西吴镇马村为例，群众吃水集体买单，运行没几天部分群众吃不上水意见很大，结果一些群众经常把水龙头开着形成常流水，还有些群众把水管放在菜园浇地，一分钱不掏不浇白不浇，管水员供多供少一个样形成一天只供三次一次只供一小时，距水源近的自来水横溢，远一点的水还没到就停水了。黄土台塬区个别地方因投资不到位只建了水源和水厂管网没有实施，形成以个人承包群众吃水车拉肩挑，每吨水费价格高达3.0—5.0元，群众最怕下雨天，年轻人出门在外打工，在家留守的老人遇见连雨天，常为吃水犯愁，群众提起吃水怨声四起。工程不能充分发挥效益、国家资大量浪费。再一个方面渭河一、二阶地的村国家投资完成了水源、水厂、管网工程群众实施进户工程积极性不高，甚至有些地方群众根本不实施，他们一个字“怕”，出了一整钱和力还是吃不上水劳命伤财。使党对群众的惠民政策得不到落实。出现上述问题的原因总结起来就是在于管理混乱。 3 解决供水工程管理混乱的措施分析 下面我就解决供水工程管理混乱浅谈自己的几点见解： 3.1 实行供水管理人员的聘用制度 要管理好农村供水工程，首先要选好人然后才是用好人，用好人才能管理到位，能管到位工程就能走上良性循环，农民能吃上安全满意的水群众就满意，所以要选好人就要从人员的聘用上入手：1、聘用的管理人员必须由受益的村组推荐群众监督，报市级主管农村供水的机构审核批准，一般收益村组推荐2人，1名管理员1名协管员;2、聘用的管理人员必须热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作;3、必须具备为人民服务的思想意识和责任感，具有吃苦耐劳的工作精神;4、具有一定的供水管理能力和管道维修技能;5、为集体利益不受侵害，面对破坏供水设施人和事敢于挺身而出。6、聘用的管理人员上岗前要进行上岗培训并必须交3000—5000元的电费保证金或预交1—2个月水费，以保证1—2个月电费，不至于更换不合的聘用人员出现甩摊子的思想;7、对聘用人员实行竟争上岗，三个月对聘用人员实行一次用水户意见调查，调查的户数不得少于总户数的30%，三次调查不合格的予以下岗重新聘用管理人员。 3.2 明确农村供水管理人员的职责 根据目前农村供水站的运行状况，对管理人员要进一步加强学习，是他门明晰自己的职责、权利、义务。管理人员对自己的工作职责不清楚，就容易养成“等靠”不良工作作风，时间久了，积攒的问题就多，到最后没办法解决，就造成了一年勤、二年懒、三年混的状况。所以我觉得明确管理人员职责、权利、义务应该从以下几方面来做：1、认真学习党政法规、水法、