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产品项目管理的流程 日前听到同事对产品经理工作的概括 “取舍需求，控制进度” ， 觉得第一个项目做到尾声， 需要总结一下第一个项目关于项目管理的 一些思考。接下来为大家推荐的是产品项目管理的流程，欢迎阅读。 项目启动阶段 任何一个项目，能够被启动，至少从战略层面是得到公司认同 和支持的，也就意味着这个项目是要背负着实现公司的某一个战略目 标而存在的。 产品经理在项目启动前， 有这么几个问题需要提前去了 解和熟悉： 1 、