工期保证体系及保证措施(通用).pdfVIP

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  • 2021-08-15 发布于上海
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三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系 (详见工期保证体系框图 ),项目部各 部门相互配合,确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 项目经理 项目总工 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 计 工 测 试 质 设 车 技 督 材 后 财 划 程 量 验 检 备 辆 术 查 料 勤 务 组 组 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 施工人员 2、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标, 为保证全线及早建成通车, 发挥社会 效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到 位、奖惩措施到位。 技术保障: 配备足够的技术人员, 组成技术攻关组, 在每个工序开工前编制 详细的施工方案和操作细则, 专门研究和解决施工中出现的技术问题。 运用网络 技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。 计划保障: 编制切实可行的施工进度计划, 并在施工管理的全过程中严格遵 照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度, 根据施工实际进展, 及时调整施工 计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按 一般负荷所需数量的 110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造 成停工。 施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员, 做到停人不停机,提高机械利用率。 资金保障: 加强资金调度, 保障工程的周转资金, 确保工程材料有一定的储 备量,供需时使用。 后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力 和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。 协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好, 同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停 工。 第三章 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系 思 组织发动,思想动员 想 开展保工期,创优质竞赛活动 保 证 组 总公司:生产副经理→工程处 织 保 项目部:生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 证 总公司:年度计划→季度计划 计 项目部:总计划→月计划→周计划→日调度会 划 工 保 调度会制度:日生产检查、汇报、协调落实计划 期 证 保 进度考核制度:每月考核与工资奖金挂钩 证

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