工期保证体系及保证措施(通用).pdfVIP

三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系 (详见工期保证体系框图 )，项目部各 部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 项目经理 项目总工 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 计 工 测 试 质 设 车 技 督 材 后 财 划 程 量 验 检 备 辆 术 查 料 勤 务 组 组 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 施工人员 2、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标， 为保证全线及早建成通车， 发挥社会 效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到 位、奖惩措施到位。 技术保障： 配备足够的技术人员， 组成技术攻关组， 在每个工序开工前编制 详细的施工方案和操作细则， 专门研究和解决施工中出现的技术问题。 运用网络 技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 计划保障： 编制切实可行的施工进度计划， 并在施工管理的全过程中严格遵 照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度， 根据施工实际进展， 及时调整施工 计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按 一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造 成停工。 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员， 做到停人不停机，提高机械利用率。 资金保障： 加强资金调度， 保障工程的周转资金， 确保工程材料有一定的储 备量，供需时使用。 后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力 和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好， 同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停 工。 第三章 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系 思 组织发动，思想动员 想 开展保工期，创优质竞赛活动 保 证 组 总公司：生产副经理→工程处 织 保 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 证 总公司：年度计划→季度计划 计 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 划 工 保 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 期 证 保 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 证