工地突发事件应急预案.pdfVIP

金融大厦 A 标 突发事件应急预案 为了提高我项目部预防和控制突发事件的能力和水平， 指导各类突发事件的 应急处置工作， 减少或者消除突发事件给工程造成的影响， 保障工程施工高速优 质顺利进行， 工程能如期竣工。 为维护工程施工现场正常的施工环境， 结合工程 的特点和现场实际情况，特制定我项目部突发事件应急预案。 一、工作目标 1、认真分析和判断现场可能发生的突发事件， 提高项目部的自我保护意识。 2、完善突发事件的信息监测报告，做到早发现、早报告、早处置。 3、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保突发事件不造成影 响。 二、工作原则 1、预防为主、常备不懈 认真分析和判断现场可能发生的突发事件， 提高项目部的管理水平， 加强预 防措施。发现情况及时采取有效控制措施，迅速处理，控制事件造成的影响。 2、规范管理、统一领导 成立工程突发事件防治领导小组，要进行规范化管理，统一领导、指挥，负 责协调和落实，工程现场突发事件的防治工作。 3、快速反应、运转高效 建立预警和快速反应机制，强化管理，增强应急处理能力。按照“三早”要 求，保证发现、报告、处置等环节紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，及 时准确处置。 三、组织管理 现场成立突发事件工作防治领导小组，具体负责现场的突发事件防治工作。 （一）应急预防领导小组： 组长： 副组长： 组员： （二）主要职责如下： 1、根据工程的特点和环境，制订现场的突发事件应急预案。 2、建立突发事件防治责任制，检查各项突发事件防治措施落实情况。 3、认真分析可能发生的突发事件，提高管理人员的防治能力。 4 、建立突发事件预测制度，及时掌握现场周边情况和现场情况，对突发事 件应做到早发现、早报告、早处置。 5、要加强现场的管理工作，采取必要措施，避免噪音、夜间照明、扬尘等 污染引起周围居民群体事件的发生。 6、严格执行分包协议中的支付条款，特别对农民工的工资要及时支付。 7、及时向公司领导汇报突发事件发生情况。将处置结果写成材料向公司报 告。 四、突发事件预防 （一）上级有关部门人员到工地视察或检查，要高度重视。 上级有关部门的领导或人员， 到现场视察或检查工作， 管理人员遇到后， 都 要热情接待，耐心回答他们提出的问题。对一些敏感问题，回答要慎重，千万不 要乱讲，不要讲不负责任的话。对于不知情的问题，要转告相关负责人，让相关 负责人回来后及时和他们联系。 不得对他们不理不睬， 态度冷淡。 如果现场负责 人不在，应及时给负责人进行汇报。他们给下的非罚款性的文件要及时签收。 本项工作的负责人：陈宣 其他人员： 樊恩宁 朱国庆 孙瑞平 陈必强 金虎 （二）现场应采取必要的措施，避免因噪声、夜间照明、扬尘等环境问题，造成 现场周围居民不满或上访： 1 、现场施工应严格按市里有关部门要求，在高考、中考以及特殊时期关于 现场施工作业时间的规定。特别是能产生较大噪音的作业必须严格执行规定。 2、夜间施工时，要办理夜间施工许可证。对特别是能产生较大噪音的作业 机械和设备，夜晚施工，尽量安排在离周围居民区较远的场地作业。 3、在夜间施工时，要尽量避免照明对周围居民的影响。灯光照射尽量避开 居民区的方向。 对有的照明设备无法避开居民区的， 应采取必要的遮挡措施。 另 外对现场夜间施工，在满足作业条件的情况下，尽量不采用大功率的照明设备。 4 、现场制定防扬尘方案和措施，一是对现场路面该硬化的全部硬化；二是 对现场的土堆和裸露土进行覆盖； 三是安排专人负责， 对现场场区和临时道路进 行全天洒水。四是对产生扬尘的作业设备