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人事部半年度工作总结 人事部半年度工作总结 【篇一：2014年上半年人事工作总结】 人事2014年上半年工作总结 2014年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和 管理，整体工作如下： 一、招聘工作 1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助 集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘 10人。 2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招 聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公 司的招聘需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设 置方案，制订、上报人员需求计划。 二、培训工作 1、 新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共 培训新员工5场，培训人员10人。 2、 通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程 重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次， 新员工考试2次。 3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。 要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配 合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模 块的专业流程，共计21场。 4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于8小时 的培训，配合高管选定课题，组