购物中心未来发展的四大趋势.pdfVIP

购物中心未来发展的四大趋势 电商冲击之下， 购物中心以其大体量、多业态、优体验表现出了强大竞争力，被视作线下零 售的“避风港” 。但同质化严重又是其弊端，未来购物中心将朝四大方向发展： 1 、品牌化、 连锁化； 2 、主题化、差异化； 3 、精细化； 4 、新奇化、智能化。 电商冲击之下，购物中心以其大体量、 多业态、优体验表现出了强大竞争力， 被视作线下零售的“避风港”。但随着越来越多的企业跟风发力，大干快上，我 国购物中心“大跃进”正在上演，百货店式的“千店一面”、同质化竞争恐在所 难免。老笑预测，未来 购物中心 发展或呈四大趋势。 发展专业化、品牌化、连锁化 购物中心发展的准入门槛将更高。 此前，我国有相当数量的购物中心由地产 商开发建设、自持自营。而随着经济景气指数下降，品牌商的发展更趋审慎、保 守，招商难度将进一步加大。又由于同业竞争加码、电商冲击加剧，购物中心营 运难度也将更高。 过去那种房子建起来了就不愁商家入驻、 不愁效益回报的美好 时代将一去不复返。 未来，由知名零售企业建设经营的购物中心将成为市场的主 流，而房地产企业主导的很可能成为最先倒下的一批。 各地政府热衷于开发城市综合体，引进购物中心。但显然，万达广场、大悦 城、万象城等知名购物中心品牌拥有更多优势、 更大机会， 它们不仅拿地的价格 更便宜，享受的政策更优惠， 而丰富的经验、 成熟的管理体系也将使项目更快地 走上发展正轨。 根据公开的数据，截止 2014 年底，我国购物中心已近 4000 家，但成功经 营不足 10% ，未来这一局面还将更加严峻。 一是房地产业持续不景气，住房、 商铺难卖，按照国际经验， “外街商铺”开发或不被允许，“以售养租”的模式 将变得更难；二是越来越多的企业参与角逐，竞争加剧，分流严重，客源争夺更 趋激烈， 盈利压力进一步加大， 行业的集中度会越来越高， 不排除未来会形成一 定程度的垄断，购物中心形态专业化、品牌化、连锁化发展或成必然趋势，万科 这样的地产巨头依靠“砸钱”、高薪挖人或还有点机会，但一般地产企业的“机 会之窗”已然关闭。 经营主题化、差异化 我国购物中心 8 成以上集中在一二线城市，许多地方布局已趋饱和甚至过 剩，空白点非常有限， “僧多粥少”的局面已然形成。激烈竞争必然导致购物中 心发展走差异化的道路，依靠主题化、个性化才能突出重围。 如上海 K11 购物中心突出艺术、文化主题，而杭州一些购物中心则强化轻 奢、快时尚潮牌、品牌集合店经营，凸显年轻、时尚、潮流特色，万达演变升级 为专注文化旅游， 走科技、演绎、秀场的道路， 实质上是旅游文化主题购物中心。 还有的主打儿童教育、 娱乐牌，有的以自然、 生态为主要卖点， 引有机蔬菜种植、 动物养殖进店吸引关注。 未来，随着我国进入老龄化社会， 也不排除以中老年为 主要客群、主打保健、养生、医疗为特色配套的购物中心。 目前我国的购物中心总体上同质化大于差异化， 除了少数有鲜明的个性、 特 色之外，大多数风格都差不多， 经营类别甚至是品牌都非常雷同， 陷入激烈的客 源争夺、价格大战也就在所难免。围绕主题定位、建筑风格、业态组合、品牌引 进、氛围营造、 顾客服务等诸多元素凸显差异化、 个性化是破解同质化的必由之 路，谁拥有更多的独有资源，谁有更强大的招商能力，谁有更新颖的创意、更优 越的体验，谁就拥有更强大的竞争力。 对有条件和实力的购物中心经营者来说， 组建买手团队， 发展业态、 商品自 营也是实施差异化经营的有效途径， 例如万达影院、 万达宝贝王等， 还有百货店、 超市店都可以自持自营， 还可以考虑引进设计师品牌，