经验材料：“三精”“三定”让干部“画像”传神.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 阅历材料：“三精〞“三定〞让干部“画像〞传神 干部考察报告正如干部的一张“画像〞，能否精确反映该名干部的特点、成果、问题，会不会出现“千人一面〞的状况，考验着考察干部的水平。干部“画像〞就当给人以“见文〞如“见面〞的感觉，需要做好“三精〞“三定〞，让“画像〞传神。 以精到目光为干部定位，先行思索“构图比例〞。人像的素描需要打好底稿，首当其冲的就是确定人像的比例、位置，明确突出表现哪里、简洁勾画哪里，否那么，就可能“整页都找不到重点〞或者“整页都无关紧要〞。与素描同理，为干部“画像〞也应当首先明确定位。要通过沟通了解、实地考察、同事及服务对象证明，以精到的目光框定考察对象到底属于“业务骨干型〞“沟通协调型〞还是“老黄牛型〞等，围绕这个定位确定报告内容的占比，从考察素材中着重选择与其特征相符、具有鲜亮特色的状况进行撰写，不必面面俱到，使报告充满“抑扬顿挫〞的“美感〞，让人一眼就看到重点、一看就知道亮点。 以精准事例为表现定量，细致刻画“人物五官〞。做好构图后就当对人物五官进行细致刻画。五官的详情差异是区分人与人不同的重要参考，将五官“精雕细琢〞，整副人像就有了精气神，能够实现“见图〞如“见人〞。与素描同理，为干部“画像〞也应当将具体表现状况作为抓手，尤其对能力、成果等部分，需进行重点、细致地描述。要充分运用可量化的素材，将“综合素养〞落脚到应对解决急难险重状况时的具体行动，将“业务能力〞落脚到与单位及行业领域人员的全面对比，将“工作成果〞落脚到获得的表扬和奖项，最终让“呆板〞的文字“活〞起来，让“静止〞的文章“舞〞起来，“理直气壮〞地把考察对象刻画得活灵敏现。 以精确表述为问题定性，注重做好“阴影填充〞。刻画好五官后就需要做好明暗处理，瞄准选定光线射入的角度，填充好高光和阴影部分，这样人像才会有立体感，使整体效果更加饱满。与素描同理，为干部“画像〞也应当注重问题部分，形成更加全面、精准的参考。具体操作中，切不行用“模棱两可〞的表述“偷换概念〞“隔靴搔痒〞“文过饰非〞，要本着对组织负责、对干部负责、对自己负责的看法，紧扣问题表现，综合分析个人思想、所处环境、具体行为等考察素材，弄清晰到底是“个人问题〞还是“工作问题〞，是“主观缘由〞还是“客观因素〞，是“一票否决情形〞还是“担当中的过失〞等，在精确定性后给予中肯评价，落好这“最终一笔〞。