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案例分析——办公室政治;;案例1——张明的失败 ; 拍档与主管市场部的副总裁是网球球友，张明很不以为然，“我从一个小职员升为副经理，没跟上司吃过一顿饭。”提起这个，张明还带着骄傲的神色。他认为下属应该与上司保持一定的距离。 　　提拔市场部经理的消息是由人事部以电子邮件的形式发到每一位员工的邮箱里的，每一个人都有权参加竞争。在这之前，副总裁曾不经意地向张明提起过这件事，在张明看来，这无异于一纸任命书。 　 通过小道消息，张明了解到一共有5个人主动向人事部表达了竞争市场部经理的意愿。暗中评估过几位对手的综合实力后，张明更加相信即使他不向人事部讲，那个位置也非他莫属。; 在为期两个月的竞选过程中，张明工作更加努力，经常与下属一起不计报酬地加班加点。与其他候选人的竞选手法形成鲜明对比，别人做得更多的是向高层发送邮件讨论公司未来发展方向及市场部的改革、管理思路，在办公室散布一些不利于对手的流言，或者向下属作一些职务、利益上的许诺，又或者找借口在办公室里大派礼物、请客吃饭等等。 张明的一位下属私底下说，当副总裁在电话咨询中问他更愿意哪一个当他的上司时，尽管他与张明的关系挺好，张明对下属也不错，但他没有选张明，因为他不想有位老让人加班的上司。 其实，最主要的原因是，他认为张明“两耳不闻窗外事”的性格不