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仓库里的战争 ——美特斯邦威库存管理 美特斯邦威创立于1995年，于2008 年，在深交所挂牌成功上市，成为国内服装行业的领先者。美特斯邦威一直采用“虚拟经营”的业务模式和“直营+加盟”复合型销售模式。一直以后，美特斯邦威快速发展扩张，品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。但是，日积月累，美邦于2010年爆发了库存危机，库存一下子从 2009 年的 9 亿飙升到 25.48 亿，2011 年存货量更是再创新高。之后，美邦立即采取了一系列措施以面对此次危机，情况得到稍许好转。至今，美邦的库存危机引起的大众的关注和思考，美特斯邦威为何会爆发库存危机？美特斯邦威所实行的库存管理方法是否存在问题？美特斯邦威为解决高库存所采取的措施是否有效合理？以美特斯邦威为代表的服装业该如何有效地进行库存管理使库存达到最佳状态？ 一、背景介绍 美特斯邦威服装品牌创建于 1995 年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为 16 到 25 岁的年轻人群。品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。 自创始人周成建在浙江温州开办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式，美邦采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节