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PAGE PAGE 1 集团重组后的安全管理不可小觑  X省煤业化工集团自20XX年12月5日正式挂牌成立。从今吹响了X省企业向世界500强进军的号角。  众多经验证明，企业在重组、发展、变革时期往往简单出现安全管理放松，安全工作被忽视，职工队伍心情不稳定，思想紧急，工作精力不集中，极易导致操作失误，存在安全隐患等问题。  为保证大集团的安全生产，提高安全监督管理水平，应加强一下几个方面的工作：  一是搞清企业目前安全管理存在的主要矛盾。在实施重组后，受市场、效益、技术等诸多因素影响，各类矛盾和需要协调的问题大量出现。这时要从企业实际状况动身，从技术管理等方面的确搞清晰企业目前安全管理存在的主要矛盾。  二是坚持好的理念、好的机制、好的导向不放松。秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主”、“事故管理的四不放”等基本原则不能转变，注意将业绩导向和业绩考核作为安全管理的“标尺”。  三是注意安全思想教育。企业重组后，员工思想会有波动，存在一定的精神压力。所以要在日常安全教育中，除进行安全技术学问和安全技能教育外，还要加大安全思想教育力度，把握职工动态，准时发觉不利生产的各种思想苗头，进行耐心细致的思想政治工作，让员工从内心渴望做好安全工作。  四是加强企业文化建设。通过全方位的企业文化建设，把