世界银行融资项目财务管理研究.docVIP

世界银行融资项目财务管理研究 摘要：当前，国内经济处于转型期，地方多形式开展融资活动支持发展。世界银行贷款融资就是一种高效的融资项目。基于此，本文就重点探讨如何有效实施世界银行融资项目财务管理工作，旨在有效推动提高融资效果。 关键词：国有企业；世界银行；融资；项目管理 一、世界银行融资的优越性和管理方式多样化 在世界银行融资过程中，保证项目执法机构与运行机构的一体化十分重要。世界银行贷款在中国投资项目历史较长的，了解项目管理情况。整体上贷款周期长、利息低，还有贷款项目涉及领域众多但持续增长的特点。世界银行贷款项目财务管理呈现多样化，有行政层面设立机构、集中化、分散化和借助国有企业等。在确定项目之后，考虑国家的基本产业政策，还要经受可行性的初步试验，保证花费的应用与预期的效益相符合，并开展全面的财务分析工作，促进后续工作的顺利开展。 二、国有企业对世界银行贷款项目财务管理存在劣势 （一）项目前期审批耗时较长。世行项目与国内政府投资项目在审批程序、管理流程上不同，但世行项目必须适用世行规则，同时世行项目又必须遵循基本的政府投资项目管理办法，如初步设计与概算、施工图设计与预算等都要经过相关审批程序，世行程序和国内程序都要走，前期审批时间相对较长；若只按世行程序走，工程质量监督、工程变更、工程审计、资金结算就无法进行。（二）项目