采购部岗位职责.DOCVIP

采购部 直接上级：副总经理 下属部门：各采购组 部门本职：整个公司商品结构、价格结构的定位和实施、供应商和商品政策定位、促销计划的制定和实施、卖场布局、陈列的制定和实施、公司业绩目标的实施，供应商和商品的引进与淘汰管理、新商品的首批订单、促销商品的首批订单、物价控制和实施、合同附件资料档案管理。 主要职能： 1、通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合的定位、商品的价格带、确定单品数（SKU）、确定商品的品类宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘汰率； 2、全年毛利、销售额指标预算、营业外收入预算，结合季节性因素制定每月按各课的销售额、利润指标、库存周转次数并组织实施，全力提高赢利水平； 3、制定供应商和商品的相关政策，保持与供应商良好的合作关系； 4、努力开发新商品，开发新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商； 5、力争寻求供应商的促销支持，开发DM商品，开发高毛利商品； 6、优化2080商品结构，让商品处在最佳组合状态； 7、致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作； 8、控制每个门店商品库存总量、全力做到年周转计划次数（制定总目标和分目标）； 9、将每个门店的缺货率控制在5％以内，20商品缺货率控制在2%（供应商不送货的采购负责，门店不订货或订货不及时的门店负责）。 10、通过市场调研调整商品组织结