关于国企思政工作“融入中心、进入管理”的调研报告（集团公司）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 关于国企思政工作“融入中心、进入管理〞的调研报告〔集团公司〕 如何适应新时代的进展，落实好新时代党的建设总任务，使企业思想政治工作更好地“融入中心、进入管理〞，是各级党组织持续探寻的重要课题。针对这一课题，通过查阅资料、与党务政工人员和党员沟通、在职工中进行调查等形式进行专题调研，提出推动新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理〞的几点思索。 一、基本状况 1.比较完善的工作机制制度为思想政治工作“融入中心、进入管理〞提供了有力支撑。XXXX集团XX电力有限公司思想政治工作，有一个健全的组织管理体系。在决策层中，公司党委委员与行政领导重合。在职能部门中，成立了公司党建工作责任制考核与监督工作办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣扬部，配备专职管理人员。在机关部室和基层单位中，根据“双向进入、交叉任职〞的原那么，配备专兼职党总支书记和党支部书记，实施党政一肩挑，形成融入企业行政管理机构的思想政治工作管理体系和党政工作同频共振的机制，为企业思想政治工作“融入中心、进入管理〞提供有力的领导和组织保证。另外，有一套比较完好的思想政治工作制度和运行机制，实行思想政治工作目标责任制管理，对思想政治工作根据“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做〞实施全过程把握，使公司思想政治工作形成一套科学的管理模式和标准化的运行体系，为思想政治工作“融入中心、