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培训工作计划范文 5 篇 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准 ：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类 标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系 的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。 培训工作计划范文 1 根据《--公司 20--20--年员工培训工作规划》及集团和公司年度 两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定 本培训工作计划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓 越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精 细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一 步提高全员素质和技能。 二、培训项目实施重点 (一)全员职业品格轮训。结合 “发力改革勇担当、降本增效做表 率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内 容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划 240 人参训 。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源 部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。 (二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用 ，引领公司内部培训深入有效开展，从20--年开始，公司组织启动 “ 我是管理者，我是好讲师”活动 (活动方案见附件 2)，要求公司管理技 术人员每年新开发不少于 2 学时的培训课程，并在公司相应的范围内 开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工 年度培训不少于 40 学时的标准，开展形式 多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业 精神等。 第 1 页 (三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线 管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐 步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界 同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备 生产厂家和相关专业机构，采取 “请专家”、 “进厂家”等方式，加 大自主维修队伍的培育和整体能力提升。 (四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家 学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面 组织专项培训 ;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考 察，切实做好培训成果分享和效果转化。 (五)职业技能鉴定培训。按照《--公司 20--年职业技能培训与考 核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸 机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定 培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创 新激励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在 80%以 上。 三、培训管理工作重点 (一)强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各 单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成《培训项目 实施计划书》，提前准备，周密安排，保证每个项目的顺利实施。人 力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现 场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况， 不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。 (二)加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是 借助 “我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台， 发挥专业特长，不断提高授课能力;公司组织对授课情况进行现场评价 ，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲课酬金奖励和外培考 察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好 培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共 享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完 善教案、制作 ppt 课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公 司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基 第 2 页 础上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提 升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。 (三)严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。--公司 20--年 度培训费较往年降幅较大