pmc部门工作计划.docVIP

pmc部门工作总结 篇一： PMC部 20XX 年度工作总结报告 20XX 年年度总结报告 光阴似箭、光阴似箭，片刻间， 20XX 年就这样过去了，回想抵达公司的这大多数年里，有收获、有欢欣，同时也有争 吵和不快乐的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但 这些终将成为过去！重拾 20XX 年记忆的碎片，将里面有自 己不足的地方，在 20XX 年必然要努力学习来完满，将里面 有不快乐的事情，就让它随着 20XX 年的过去，永远消失， 回望 20XX，在我来公司做 PMC一职的这大多数年里， 检讨这一 年中做得不足和不理想的地方来作为 20XX 年的工作指引， 做出以下工作总结： 一: 关于公司的生产情况 从开初来公司，由于 LED这块才方才起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我 们从昨年 4 月截止到今年 1 月总合下单 5513 台，总出货数量达 3570 台，数据诚然不是很理想，但从刚开始每个月的几十台到现在每个月出货量上百台甚至上千台，从这个数据能够 看出我们是在进步的， 因此我相信 LED必然会做得越来越好、越走越远。 二：关于公司的产品方面 LED 行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是 做特种照明水族灯的，能够说更是难上加难了，团队差不多 是今年才组建达成，大家对产品能够说都还是懵懵懂懂的， 都没有这方面的专业技术，但是大家都还是没有放弃，在不 断的研究和实验中，积累了很多难得的经验，千锤百炼、不 断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并 获取行内人士和客户的认可 . 三：关于公司相关部门 1：工程部，资料频频出错改正，以致后端工作做了很 多无用功 2：采买部，采买交期长远严禁，交期达成率按订单计 算每个月都为 0，严重影响生产计划和销售出货 3：生产部，生产效率和质量素来得不到有效的提升 4：PMC部，追踪物料力度不够，工单关闭不及时 五： 20XX 年工作计划 1：严格依照销售出货交期跟进采买物料交期和执行生 产任务，保证交期达成率达到 95%以上； 2：拟定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料 的浪费； 3：每个月如期做工单了案，尽量做到做一个订单清一个 订单； 4：每个月如期整理库房库存古板物料和不良品物料的处 理，减少库房物料的积压，合理利用库房资源； 5：跟进和协助改进提升生产效率和生产质量。 6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下， 沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门， PMC部门管理的利害，对公司来说起着至关重要的作用，公 司生产可否正常，客户订单可否能准时达成，货仓可否积聚 物料都掌握在 PMC的手里，因此和各部门之间必然要做到团 结一致， 加强自我工作意识， 沉稳办理各项事务， 力争周祥， 正确，适当防备大意和差错，千锤百炼 PMC部门对其他部门 的支持能力，服务水平，力争获取更好的成绩。 20XX年 1 月 13 日 篇二： PMC主管工作总结 pmc 主管工作总结 一、 XX年绩效指标达成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力 配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提升生产效 率和产能，使月平均出货金额比昨年提升 %，达到万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和昨年对照 有 10%的提升。 3、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金，实 现了控制在 1200 万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重要安全事故， 只有 2 次 300 元以内的略微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重要投诉，较好 地实现了全年的质量目标。 二、获取的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行改正、完满 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然 后对流程、制度进行改正。如新规物料认可程序、质量异常 责任判断管理制度等。 2）成立新的流程、制度 依照公司的发展需要，成立了新的流程、制度，达成 30 个左右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位 评比管理制度、库房抽盘小组管理方法、打样物料采买增补 规定、财产盘点制度等。 3）完满公司主管级以上人员绩效核查制度 和人力资源部一起，完满公司主管级以上人员绩效核查 制度，明确绩效核查内容，加强核查结果应用。优化现有绩 效核查指标，以提升大家的工作积极性。 成立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，成立公司主管级以上人员责任承诺 制度，以提升大家的责任心和工作积极性。 2、产质量量不断提升。 经过成立车间 audit 制度等方式，不断改进产品中存在 的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题， 如模具问题、 性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提升了直通