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安全管理方面论文发表范文大全 《试谈工程项目安全管理》 摘 要：施工现场的安全管理重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。 关键词：安全管理 安全管理意识 安全管理措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-39732021002-011-02 所谓工程项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产管理活动，通过对生产因素具体的状态控制，使其不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。 在工程项目施工现场环境复杂，露天作业多，劳动条件差，构成的不安全因素多，应当特别注意安全问题。首先要在思想上引起重视，然后在组织上、技术上采取措施，保证安全生产，保护职工健康。 1 安全管理的思想意识 1.1 制定安全管理的方针和目标 1方针：安全第一 预防为主 综合治理 2目标： 1因公死亡事故为零; 2重伤事故率控制在0.3‰以下。 1.2 安全生产教育培训制度 项目部办公室、安质部和施工技术部应相互配合，广泛开展多种形式的安全生产教育培训，使全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。 1.2.1 教育和培训时间 项目部各类人员安全教育和培训时间应达到建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求：如项目经理每年不少于30学时;专职安全管理人员和施工技术人员每年不少于40学时等。 1.2.2 教育和培训的形式与内容 管理人员的培训重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 1新工人必须进行公司、项目部和班组的“三级安全教育”。 2电焊工、爆破工等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。 3施工单位的主要、项目负责人必须经过考核合格后，做到持证上岗。 4企业在做好安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，如： 1举办安全生产讲座、事故分析会; 2举办安全保护黑板报、宣传栏; 3张挂安全保护宣传画、安全标志和标语口号。 5班前安全活动。 班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。 1上岗交底。交当天的作业环境、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。 2上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。 2 安全管理措施 2.1 建立管理人员安全生产责任制 制定项目经理、副经理、总工程师安全生产职责，制定安全部长岗位职责、安全员及其他作业人员安全管理职责。企业实行安全生产责任制必须从纵横两个方面建立健全该制度，做到群防群治。 2.2 伤亡事故报告和处理制度 2.2.1 伤亡事故的报告 伤亡事故发生后，应当立即以口头和书面形式报告企业负责人。一般上报程序为：项目部→有限公司安质科→集团公司安质部及公司行政负责人。项目负责人接到伤亡事故报告后，应当迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场。 2.2.2 事故调查和处理 发生一般生产安全事故，项目经理应及时召集事故分析会，对事故进行认真的调查和处理，并形成书面报告，于3～7天内报公司安质科。发生重伤及重大生产安全事故时，公司将组成事故调查组赶赴现场对事故进行调查处理，事故调查组应完成以下工作： 1查明事故发生原因和人员伤亡、经济损失情况; 2确定事故责任者; 3提出事故处理意见和防范措施的建议; 4写出事故调查报告报公司安全质量部。 事故调查清楚后，由公司安质部提出初步处理意见，提交公司安全质量领导小组讨论，形成对事故的处理决定。处理决定应以公司文件形式印发所属各单位并抄报上级有关部门，以深刻接受事故教训，防止类似事故再次发生。 2.3 安全技术交底制度 安全技术交底必须在施工作业前进行，安全技术交底应包括： 1专项施工方案技术交底：由项目部总工程师向参加该项目施工的各级领导及全体员工进行交底，交底应有书面材料，交底和接受交底双方应在交底书上签字。 2分部分项工程的安全技术交底：由该项目施工负责人针对不同情况依据施工组