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XX公司调整组织架构的决定 XX公司调整组织架构的决定 PAGE PAGE9 XX公司调整组织架构的决定 PAGE 2011〕29号 ———————————————★——————————————— 有限公司组织架构的决定 有限公司： 依据公司发展战略需要，联合有限公司实质经营状况，为更好地促使公司连续健康发展，经公司董事会议论经过，决定对新疆水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责宣布以下，请仔细依照履行。 一、指导思想： 1、依照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精 干高效搭配，促使公司连续健康高速发展； 2、增强公司职能部门管理、服务意识；增强公司职能部门的 操作管理能力； 3、增强职工事业心与责任感，增强公司向心力、凝集力，打 造公司中心竞争力。 二、基来源则： 1、分工明确、权责一致的原则； 2、科学管理、精壮高效的原则； 3、兼备兼备、客观公正的原则。 三、目的： 经过此次调整顿革，使新疆水泥公司领导分工明确、职责清 . 晰、事业心与责任感并重，提高公司凝集力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提高公司管理能力，完美公司各项管理工作，打造公司中心竞争力。 四、公司组织架构图调整以下： 新疆大唐鼎旺水泥有限公司 人 行 财 质 安 技 供 营 仓 生 事 政 量 全 术 一 二 企 管 务 管 环 设 应 销 储 产 管 理 理 保 备 线 线 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 运 熟 水 维 中 熟 水 运 行 料 泥 修 控 料 泥 行 车 车 车 车 室 车 车 车 间 间 间 间 间 间 间 五、公司各职能部门职责改正和调整为： （一）人事企管部职责： 1、负责公司整体组织建设工作， 调整优化组织架构及职能分 工； 2、推进公司经营计划、重点业务流程、管理制度系统的拟订 与实行； 3、实行经营数据采集和剖析， 为公司拟订年度经营目标和计 划供给支持； 4、检查、评估各部门流程、制度履行状况，并实行优化； 5、恪守公司人力资源管理制度，成立公司薪酬系统、培训管 理系统、绩效管理系统等，并负责落实履行； 6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、职工关系及保险兼备 ;. . 等详细工作的展开； 7、负责人力资源管理估算的拟订及履行管理； 8、负责部门平时工作管理及团队建设。 （二）行政管理部职责 1、负责公司平时办公务务的计划、组织、协调与控制； 2、负责各种会议的组织、筹备、协调工作，并进行会议内容 的记录与传达； 3、负责办公物件、办公设备申购、发放、保存和保护管理工 作； 4、负责公司档案文件 （印鉴、文书、档案等）的刻制、保存、 使用、报废等管理； 5、负责公司信息、网络、 ERP、打印机、监控器等办公自动 化管理； 6、全面负责后勤行政事务管理， 包含食堂、宿舍、环卫保洁、 浴池、公车及厂区安全捍卫工作等； 7、负责政府部门的公共关系协调， 展开对外公关拓展和保护 活动； 8、负责公司对外招待工作及法律事务办理等； 9、负责规划、策划并实行公司文化建设， 负责公司对外宣传； 10、负责行政管理系统全面估算管理； 11、负责总经理办公室有关事务； 12、负责部门平时工作管理及团队建设。 （三）财务部职责 1、恪守公司财务整体的税务策略、制度和规定，成立公司财务估算管理、资本管理及会计核算管理的制度和有关工作流程，并提交公司财务管理中心报批； 2、负责公司财务估算的编制，指导各部门估算编制工作，并 进行汇总、审查、报批、存案等工作；3、供给会计核算及其有关的服务； 4、对全部公司的核算业务履行有关的内部控制，进行按期的内部稽核； ;. . 5、展开税务登记和申报、税务发票管理、与税务及银行关系 管理等依照工作，躲避公司税务风险； 6、编制财务报告，包含编制归并财务报表；评估公司整体业 绩，剖析差别原由，提出应付举措和差距封闭方案；依据公司内部管理和经营的需求，成立整合的管理报告系统； 7、为公司领导实时正确供给管理报告与经营活动剖析报告， 剖析影响收益的因素和影响值，为公司整体的采买、营销、生产、售后等流程优化及业务决议供给财务建议。 （四）质量管理部职责 1、负责成立公司质量管理系统，实行系统运转平时监察管理，控制质量风险； 2、负责成品、生产过程、原辅料产品查验与控制， 规范操作， 保证检测结果实时、正确； 3、负责组织设备 /备品备件入厂检测工作，提交查收报告； 4、组织、策划质量改良活动， 实行质量管理数据剖析与改良， 降低质量成本； 5、搭建质量管理的框架，成立与有关部门的协作管理与业务 规则； 6、从公司战略和内部管理等角度出发，提交质量管理营运报 告，为经营决议供给支持和建议； 7、实行质量管理平时操作监察管理