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XX公司财务年度工作计划学习的报告计划 XX公司财务年度工作计划学习的报告计划 PAGEPAGE PAGE4 XX公司财务年度工作计划学习的报告计划 PAGE 年度财务工作总结 今年，依据公司提出的年度目标及长久发展规划，为进一步增强财务管理工作，主要做了以下工作： 一、进一步增强处目管理，努力做好项目成本核算 为努力提升工程项目管理水平，确实搞好工程项目成本进出核算，使项目成本收入最大化、成本支出获得有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格依据《项目经理部财务管理及核算方法》、《经济活动剖析暂行方法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本进出核算与剖析进行了进一步规范，努力把项目成本进出核算与剖析做好，经过对该项制度的运作实行，对进一步增强处目管理工作起了较好的作用。 二、增强成本控制，增强财务估算管理，按期成本剖析，严格经营责任查核兑现，努力增收节支，进一步推动项目管理 1、仔细依据《〈建筑合同〉准则》要求，成立预期效益剖析制度，深入工程项目责任成本核算，增强工程项目的效益管理，成立了以技术、财务为中心的清理索赔工作体制，按期对清理索赔状况进行剖析，增强工程项目清理索赔工作，战胜先干后算、边干边算的弊端，防止为业主“义务劳动”现象的发生；对所有工程项目进行了仔细系统的成本进出剖析及工程更改、量差、料差的索赔状况剖析，依据剖析，对存在的管理方面的问题进行了仔细的整顿规范，有效的促使了工程项目的管理。 2、依据公司的实质状况，今年严格规范了各单位年度财务估算的编制与履行控制工作，将全面推行估算管理作为财务工作的要点，以估算管理为手段，实现效益最大化为目的，工程项目严格推行目标责任成本估算包保、公司机关各部门增强估算经费的平时财务监察检查，实行过程控制。要点抓了工程项目责任成本估算编制，管理经费估算控制，增强成本过程控制。经过严肃工程项目责任成本目标查核奖罚兑现，使各工程项目充足认识到了责任成本估算的重要性、严肃性。对成本过程控制要依据“谁管理、谁负责”的原则，明确区分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本查核一票反对，把成本严格控制在责任目标成本以内；严格管理责任与经济利益密切挂钩，严格过程查核，实时兑现赏罚，努力实现公司和职工效益的双收双盈，根绝责任效益的浪费和流失。 3、进一步订正完美了《工程项目查核评论实行方法》，实时与各项目签订的《工程项目管理目标责任书》，增强了在建工程项目的过程查核、监控、剖析及完工项目的查核兑现工作；依据责任书目标，所有进行了查核，并对查核结果进行兑现，有力的促使了在建工程项目责任目标的实现。 三、增强清理清欠力度，增强资本管理，努力降低资本成本 1、不停增强和完美资本管理举措、方法，印发了《对于推行债权清收月报制度的通知》，制定印发了《对于增强债权清收目标及举措的通知》，更好地发挥财务管理以资本管理为中心的作用，完美举措加大工程清收索赔及各种债权的清收力度； 在工程索赔清理方面，为实现项目效益的最大化，实现资本的迅速回笼，公司对已完工及马上完工的工程项目分别与分管领导及项目经理签署了清理清欠责任书，实行责任奖罚，收到了较好的成效，清理清欠获得了重要收效； 在工程拖欠款清欠方面，为赶快缓解资本紧张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们踊跃利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，成效明显，利用法律武器所有回收，进而有效的缓解了部分资本需求、降低了资本成本。 在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不停增添的状况，公司采纳强迫举措，制定了《对于严肃内部挂支管理规定的通知》，依据工程等不一样状况，对所属单位剖析制定内部挂支限额，推行了单位内部资本及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通告并实行处分，使内部挂支实时获得清理，挂支额度获得了有效的截止，收到较好成效； 2、在资本管理方面，不停完美并严格履行公司《资本管理方法》及采纳的有关资本管理举措，严格各单位月份、季度资本用款计划，严格推行各单位银行资本A、B户的报批平时管理及钱币资本日报、周报、月报制度，增强各单位资本的看管力度，根绝各单位以任何形式的各种融资及担保行为；进一步拟订资本管理举措，增强对各单位资本的监控力度，加大对各单位钱币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，保证钱币资本的回笼率，将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任查核内容严格查核，对清收清欠目标完不可的不于查核兑现。 3、严格各项花费的计提上缴，严格保证养老金、医保金等社会化花费实时、足额上缴，保证实现各项规定花费准时、正确、足额钱币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格依据举措规定进行相应的处分，社会保障花费收缴率达到100%，实现零拖欠。 四、增强对财会业务的规范，严格实行会计基