物资采购工作计划书范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 物资采购工作计划书范文  　　【篇一】 　　一、严把采购计划关 　　严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。 　　二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量 　　按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。 　　三、严格控制采购物品价格 　　1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 　　2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 　　3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 　　4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 　　5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 　　四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 　　对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。 　　五、及时挂账报账，提高资金流通效率 　　对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购