奖金发放制度.docxVIP

xxxx有限公司 页 数 作业标准书 加工课奖金发放制度 文件编号 00011 版次 第二版 生效日期 2011-07-01 本奖励金是公司除正常福利以外额外奖励对公司有贡献的在职员工的奖励金 .奖励对象必须是（加一、加二、加三课）在职员工： 如在奖金发放前离职或被公司开除人员不得享受此奖励金。 奖励金核算需与客户对帐核定后再行结算。 .奖励金依照每月生产计划量与订单达成状况制定， 每月由公司向各客户对账确认签核后方可发放生 产奖金（料废产品除外）奖金额度是总加工费之2% .因加工课客户较多，又由于各客户对账日期不同，且包含客供材料、自供材料之复杂，特制定加工 费统计方式： 加工统计时间，加一、加二、加三课，均以当月自然日期（例： 7月1日----7月31日）计算。 加工费统计方法： 客供材料均以与客户对账无误后，以开票金额为准计算。 自供材料以与客户对账无误后之开票总金额，再测算加工费。测算方式为：开票金额一材 料费=加工费 .公司每月的报废品统计后， 客供材料工废率（加一课转子1.12%、加二课前盖2.0%、）在此范围之 内公司则免扣奖金；客供材料工废率低于（转子低于 1.12%寸、前盖低于2.0%寸）则以每件加工费的 50%乍为奖励金。超过（转子1.12%时、前盖2.0%时、），则依据客户扣款额100%￡总奖励金中扣除。 自供材料工废率0.5%,在此范围之内公司则免扣奖金，工废率低于0.3%时则以每彳加工费50%乍为奖 励金。超过0.5 %时依据自供材料成本价之100%^总奖励金中扣除。 .奖励金和每月生产计划量，（即交货合格品之加工费）与实量达成率挂钩，发放细则见下表： 当生产计划量正常，而加工费低于 95%寸，扣除当月总奖金的5% 当生产计划量正常，而加工费低于 90%寸，扣除当月总奖金的15% 当生产计划量正常，而加工费低于 85%寸，扣除当月总奖金的20% 当生产计划量正常，而加工费低于 80%寸，扣除当月总奖金的30%（当生产计划量正常，组长级 人员扣除应得奖金之20%课长级扣除应得奖金之30% 核准 审核 制订者 制订日期 NC 修订原因 修订者 核准 xxxxx有限公司 页 数 作业标准书 加工课奖金发放制度 文件编号 00011 版次 第二版 生效日期 2011-07-01 5.5当生产计划量正常，而加工费低于 75%寸，当月奖金则不发放。（当生产计划量正常，组长级人 员则警告一次，课长级则记中戒一次） 当每月实际加工费超过105%寸，增加当月总奖金的5%乍为奖励。 当每月实际加工费超过110%寸，增加当月总奖金的15%乍为奖励。 当每月实加工费超过115%寸，增加当月总奖金的20%乍为奖励。 .奖励金和良品率目标（客供材料、自供材料）均同样计算： 当每月不良率超过1.0倍以上时，扣当月总奖金的15% 当每月不良率超过1.2倍以上时，扣当月总奖金的20% 当每月不良率超过1.4.倍以上时，扣当月总奖金的30% 当每月不良率超过1.6倍以上时，扣当月总奖金的50%现场组长级人员扣除应得奖金之 20% 课长级扣除应得奖励金之 30%品管师扣除应得奖金之10%组长级扣除应得奖金之 20%课长 级扣除应得奖金之30%. 当每月不良率超过2倍以上时，则停止发放奖金，并组长级人员组长级人员则警告一次， 课长级 则记中戒一次） 当每月不良率低于1.0倍时，增加当月总奖金的2%乍为奖励。 当每月不良率低于0.8时，增加当月总奖金的5%乍为奖励。 当每月不良率低于1.0倍时，由制造部扣除员工的不良品罚款，则由财务部返回给加工课作为 对品质优良者奖励。 .返修品由生管做每月统计车辆往返里程，按运输费由总奖金中扣除。 .以上资料由生管及品管统计员负责提供，如经查核有隐瞒造假者记大过一次。 .奖励金以本方案条款考核实施。 .作业员奖励金部分由 个人出勤、产能、品质 三个方面进行考评。 .除正常排休外，按出勤百分比率，扣除相应比例的奖金。请假一天扣除奖金额的 10%请假超 过5天（含）,不计入奖金考核中。 每月评定产能达成率%达成率％a者则多奖，达成率%氐者则少奖。每月一次采用灵活多样 的方式奖励优秀员工。 因公放班人员除外，但必须由组长在报表上特另签注。 品管人员以出勤率与品质控制业绩作为考核依据。 生管人员以出勤率与现场派工、调整及时率及出货开单准确率作为考核依据。 .组长奖励金部分由其所在带班次的全月总产能及出勤考评： xxxxx有限公司 页 数 作业标准书 加工课奖金发放制度 文件编号 00011 版次 第二版 生效日期 2011-07-01 11.1每月统计每班总和产能。 11.2根据每月总产能核算每班的达成率百分比。 11.3 根据每班达成的百分比率核算奖励金，产能低的组（班）长所扣除的奖励金部分，奖励给产能 高的组