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会计一班财务管理案例解析总结计划 会计一班财务管理案例解析总结计划 会计一班财务管理案例解析总结计划 杭州电子科技大学信息工程学院 实践环节 财务管理课程设计 系 会计 专 业 会计 班 级 会计一班 夏家辉 陈俊麟 小组成员 张波 郑友凯 姓名及学号 屠元峰 指导教师 刘访月 2021 年6 月 24 日 案例一：宏伟企业财务管理总论案例 P23： 【案例背景】 宏伟企业是一家从事 IT 产品开发的企业。 由三位志同 道合的朋友共同出资 100 万元，三人均分股权比率共同创立。 企业发 展初期，开创股东都以企业的长久睁开为目标， 关注企业的连续增加 能力，所以，他们侧重加大研发投入，不断开发新产品，这些举措有 力地提升了企业的竞争力， 使企业实现了营业收入的高速增加。 在开 始的几年间，销售业绩以年 60%的递加快度提升。但是，随着收益的 不断迅速增加， 三位开创股东开始在收益分配上产生了分歧。 股东王 力、张伟倾向于分红， 而股东赵勇那么以为应将企业获取的利益用于扩 大再生产，以提升企业的连续睁开能力，实现长久利益的最大化。由 此产生的矛盾不断升级， 最后以致坚持企业长久睁开的赵勇被迫出让 拥有的 1/3 股份而走开企业。 但是，此结果引起了与企业有亲近联系的广阔供给商和分销商的 不满，由于他们好多人的业务睁开壮多半与宏伟企业亲近相关， 他们 深信宏伟企业的连续增加将为他们带来更多的机会。 于是，他们威胁 若是赵勇走开企业，他们将隔绝与企业的业务来往。面对这一情况， 其他两位股东提出他们能够走开，条件是赵勇必定收买他们的股份。赵勇的长久睁开战略需要很多投资， 这样做将以致企业坠入没有资本保持生产的境地。这时，众多供给商和分销商伸出了救援之手，他们也许主动延长应收账款的限时， 也许预付货款， 最后使赵勇又重新回到了企业，成为企业的掌门人。 经历了股权改正的风波后， 宏伟企业在赵勇的领导下， 不断加大 投入，实现了企业规模化睁开，在同行业中处于当先地位，企业的竞 争力和价值不断提升。 【案例要求】 : 赵勇坚持企业长久睁开， 而其他股东要求更多的分红， 你以为赵勇的目标可否与股东财富最大化的目标相矛盾 拥有控制权的大股东与供给商和客户等利益相关者之间的利益可否矛盾，怎样协调 像宏伟这样的企业， 其全部权与经营权是合二为一的， 这对企业的睁开有什么利害 重要利益相关者可否对企业的控制权产生影响 【案例解析】 : 赵勇坚持企业长久睁开， 而其他股东要求更多的分红， 你以为赵勇的目标可否与股东财富最大化的目标相矛盾 不矛盾。赵勇坚持企业的长久睁开， 恰巧是股东财富最大化目标的详尽表现， 企业管理层不但要重视企业当前的睁开， 更要重视企业的长久睁开， 坚持企业长久睁开， 才能在经营中实现财富最大化目标。 拥有控制权的大股东与供给商和客户等利益相关者之间的利益可否矛盾，怎样协调 答：矛盾，拥有控股权的大股东与供给商和客户利益取向不一样，能够经过股权转让或协商方式解决。 像宏伟这样的企业， 其全部权与经营权是合二为一的， 这对企业的睁开有什么利害 . 宏伟企业由三大股东开创，最后股权改正，由股东赵勇一人掌 控，成为宏伟的掌门人，成功实现全部权和经营权合二为一，宏伟公 司在赵勇的领导下， 企业的竞争力和价值不断提升。 全部权与经营权 合二为一，在必然程度上能够防范股东与管理层之间的委托—代理冲 突，股东赵勇对企业拥有绝对控制权。 管理层目标和股东目标高度统 一，管理层牡蛎工作创立的财富即由股东单独享有， 激励着企业以最 小的管理本钱获取最大的财富酬金。 但是，由于股东全部权和经营权合二为一，也有好多弊端。 1 〕高度集中的企业全部权和经营权， 决定了企业投资主体的单 一化，使企业很难吸取外面资本。在企业内部资源有限的条件下，很 难满足企业扩大的需求。 不利于企业治理结构的完满， 限制企业规模 的扩大，不利于企业的长久睁开。 2〕决策不科学，不利于企业的长久生计。不但重要经营决策， 连平常的一般管理决定也大多是由企业掌门人做出的。这样的决策， 无法保证其科学性，不利于企业的长久睁开。 3〕企业文化难以形成。企业文化是企业全部员工精神容颜、内 心信念的集中表达， 企业由于受企业掌门人关系的影响， 企业文化难 免带有很强的企业掌门人色彩， 新成员很难融入其中， 形成有凝聚力 的企业文化。 4〕其他。全部权和经营权合一，自己就是一个出弊端的督查系 统，企业督查和激励体系的主观性、随意性都较大〔个人色彩主义， 如马云，淘宝提出提升商家进入门槛的政策， 最后以致数千家中小商 家围攻少许有名商家〕，难以成立科学的拘束和激励体系。 重要利益相关者可否对企业的控制权产生影响 答： . 重要利益相关者可能会对企业的控制权产生必然影响，只有当 企业以股东财富最大