人事部工作目标及计划.pdfVIP

人事部工作目标及计划 为契合公司发展方向开展具体工作， 更好的协助各部门的运作及支持公司的 年度目标， 人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向， 参考公司现目前状 态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及计划： 一、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳 动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通， 使员工能及时了解公司信息 并能通过多种渠道发表建议和意见， 更要分析导致员工意见的深层原因； 就员工 投诉方面提出合理化建议， 帮助其达成最终心态调整。 人事部将加强与员工沟通 的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公 因私出现思想波动的时间进行， 平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活 交流，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧， 引导其心态调整。 并对每次交流 进行分析， 必要时应及时与员工部门负责人或 CEO进行反馈， 以便于根据员工思 想状况有针对性做好工作。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。 此项工作纳入月度计划来做， 但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来， 共同创造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来 ! 二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化。 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与 公司同荣俱损的薪酬制度， 然后加大员工福利和奖励的比例， 使其有强烈的归属 感 ! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 4 、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度， 发现问题不断完善。 三 、员工福利与激励 1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后 顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和 调薪调级制度建立、 员工合理化建议奖、 对部门设立年度优秀团队奖、 最佳创意 奖，建立内部竞争机制 ( 如末位淘汰机制 ) 等。 1) 给员工一个发展的空间和提升的平台， 建立完善的竞争机制， 鼓励员工竞争上 岗。对在本岗位已经有不错表现、 能力已超越本岗位要求的员工， 但暂时又还没 有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新 的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提 升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2) 提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及重庆市薪酬水平。 制订出具 有竞争力的薪酬制度 ; 使公司在行业中有一定的竞争力。其次，人事部将制定各 项福利激励制度，报批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项 工作为持续性工作。 并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。 最 后，通过调查信息向 CEO反馈，根据调查结果和 CEO的答复对公司福利政策、 激 励制度再行调整和完善。 四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性 ; 二是，一种习惯的形成， 养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法，