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物流述职报告范文 在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的领导干部定期撰 写述职报告，便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、 文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根据干部自身的发展 趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用 干部中的主观性和盲目性，下面小编就同大家聊聊关于物流的述职报 告，希望有所帮助! 物流述职报告范文 1 尊敬的各位领导： 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也 有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验， 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己， 保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处， 经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把 优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的 不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项 工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营 配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗 位工作职责，规范了各项业务流转程序 ;结合公司经营实践，完善了库 存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了 改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准 化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了 过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见， 杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、 整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工 作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗 留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应 区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所 收、发货物 (含退货入库)数据准确率为 95%以上。仓库货物码放整齐、 第 1 页 横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各 项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度 及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货 物原始数据的准确性、真实性 ;在规定时间内，保质保量完成货物出库 的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻 的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极 主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了 59 变速箱__年 的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、 货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。 货物摆放不标准，59 变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞 现象 ;库容存量超标压力 ;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅 ;执 行力低下。而__年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造 成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技 术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作 不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误 等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于 个人意识对企业文化 (包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理 、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力 低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范 及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存 帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作 接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录 入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生 的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生 的错误，和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责 任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许 多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的 矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新 问题，是摆在我们每一个人面前