段总在经营工作会议上的总结讲话.pdfVIP

在中国中铁经营工作会议上的总结讲话 （2011年6月27 日） 段秀斌 同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三 点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来，主要有以下三个特点： 一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也 纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的 考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着 一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时， 我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的 背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营 工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五” 开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经 营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会（扩大） 会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的 认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开 发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加 会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公 司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公 司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在 分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家 认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面 临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统 筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定 信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲 话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大 家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获： 一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变 化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我 们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加 快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信 心，审时度势，化“危”为“机”，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战， 全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作 新局面，推动企业持续健康发展。 二是形成了思路。会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上， 将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路， 对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。会议明确了生产经营上要坚持做到“三 个不动摇”，经营理念上要实现“八个转变”，企业结构上要推进“四大调整”，经营工作要 把握“五个必须”，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主 要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明 确了经营工作的方向、思路和措施。 三是坚定了信心。通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建 筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实 力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大 转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有没有办法解决好前进中的困难，这才 是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。大家认为，只要全公司上下坚定信 心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在“十二 五”期间又好又快发展。