安全生产培训经验交流材料范文精选3篇(全文).docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 安全生产培训经验交流材料范文精选3篇 一、安全监管标准化、责任化 建立安全责任体系，确立“谁主管，谁负责”的安全主体责任和安全隐患排查治理首位责任制企业每年与下属各单位签订安全目标责任书，落实安全生产主体责任，在实施过程中将安全生产目标责任层层分解，为确保目标的实现，分解过程中下一级的总体目标必须要高于上一级的目标。在《安全生产目标责任书》中，细化、明确安全生产治理目标、事故操纵指标、安全生产治理责任、考核及奖惩标准；在层层签订的过程中，把安全生产指标逐步分解，安全责任层层落实，一级抓一级，层层抓落实，为全年的安全工作打下坚实基础，同时明确规定各单位主要负责人为安全生产第一责任人，树立每位员工都是岗位安全责任人的治理理念，千斤重担人人挑，人人肩上有指标，形成“企业统一领导、单位全面负责、员工人人参与”的安全责任体系。企业各种安全检查发现的问题及各单位自查自纠发现的问题都统一纳入企业安全隐患台账，并以企业隐患整改通知书的形式下发至各责任单位，单位一把手作为直接责任人。责任单位必须按照整改要求的标准和时间完成，不能按期完成的，必须采取有效的过渡安全防护措施，书面上报企业安全治理部门说明未能按期整改的原因和采取的防范措施，并有单位负责人签字；到期完成的须填写隐患整改回执单，申请企业进行复查验收。不能及时完成者，企业将进行安全专项考核，纳入年终工作安全目标考核。  二、安全治理模块化  1.XX格化治理  安全治理面很广，特别是对于一些大的企业集团和总企业来说，更是突显出治理困难，在这里就必须突出主体安全责任，实行区域治理，引导基层做安全。加强全面治理，强化监管，落实责任，确保安全第一责任人的到岗率，按照安全治理“横向到边、纵向到底”的原则，在全企业健全安全治理总体XX络图，每个基层单位负责人（包括驻外各单位）为安全生产第一责任人，负责本区域范围内全面安全工作，总企业安全治理针对各基层单位第一责任人，再由他们向下分级治理，逐步推行并完善安全XX格化治理。  2.平台化治理，建立晨会交流平台、安全生产调度会平台和基层单位安全治理经验交流平台  每天早上，企业领导班子召开碰头会，安排部署工作，解决工作中的问题；各处室和车间召开工作会议，安排当天的具体工作；各班组召开班前会，传达工作任务，提醒员工安全注意事项。企业在日常的生产过程中，坚持召开由企业领导、安全生产系统治理人员、各生产单位及相关科室主要负责人参加的安全周例会、月例会、季度例会和年度大会，会议由企业董事长主持召开，主要议题是通报安全工作情况，听取基层单位的意见，协调解决安全生产过程中存在的问题，安排部署安全工作，同时形成会议纪要下发各单位，并引入考核机制进行追踪。由于基层的安全治理最贴近生产作业实际，最能反映安全治理在实施过程的效果。企业创建了安全治理经验交流平台，基层单位可将自己在安全治理方面的先进经验进行分享交流，并与其他各单位进行学习讨论和借鉴，起到相互学习和交流的目的。基础安全治理的经验大多来自于班组，是基层员工的集体智慧，是一种自己治理自己、自己约束自己的治理方法，所以实施效果比较好。  3.层级化治理，实行企业领导及安全治理人员分包车间制度以及确定基层班组的主体地位  为更好地推进生产车间的安全工作，及时了解基层安全生产现状，第一时间掌握安全生产信息，拉近治理人员与员工之间的距离，企业实行主要领导每人分包一个生产车间制度，主要通过日常生产现场巡查，定期参加基层班前会，周例会等形式，广泛参与基层安全治理，帮助生产一线解决安全生产问题。在企业领导分包车间的同时，企业安全治理机构的负责人、安监员也进行分包车间，分包人员每班对分包的车间进行安全指导和监督，同时在每月的安全会议上由分包安监员对分包车间情况进行总结交流，及时解决安全监管中发现的问题。班组作为企业最小的组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层治理的核心，企业把班组建设纳入企业进展的总体规划。班组每天坚持班前、班后会和班中巡查的治理方法，实现班组杜绝“三违”，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。班组每月开展一次活动，且形式多样，如：劳动竞赛、安全演讲、安全知识竞赛、读书笔记评比、班组与班组之间的经验交流等活动。  4.督查化治理，实行“3331”安全监管工作方法  第一个“3”是指开工前30分钟：各生产车间必须认真做好开工前生产准备工作，包括生产现场、设备接地、劳保护品、原材料储备等；各生产车间班组长要对本班组进行开工前检查，开机前要进行空车试运行，确保设备运转完好有效；各生产车间班组应按时召开班前会，布置当天生产任