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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 成品检验年终总结范文精选3篇 20XX年11月份最新绩效考核工作年终总结 时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。  一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。  1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。  2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到治理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。  3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。  二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。  1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）  2、个别员工素养低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。  3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。  三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。  1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，幸免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。  2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。  3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。  4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效治理。  新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。  总经办绩效考核专员 高健  20XX年11月份最新绩效考核工作年终总结  --/link--     下面就是XX为您收集整理的ipqc年终工作总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！  第一篇：ipqc工作总结报告  品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设ipqc检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.  一. 何谓制程检验:  制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.  二. ipqc的工作职责及应知应会:  1. ipqc的工作职责  . 制程稳定及制程能力的侦察.  b. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.治理)  c. 掌握不良样品之标淮.  d. 治理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)  e. 异常报告追踪及效果确认.  f. 重工的监督.  g. 报表的及时正确,真实,规范填写.  2. ipqc的应知应会.  . 熟悉产品特性.  b. 熟悉产品的制造流程.  c. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.  d. 熟悉产品的检验标淮.  e. 熟悉仪器的使用.  f.