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店长应如何管理方案店面 店长应如何管理方案店面 店长应如何管理方案店面 店长应怎样管理店面 第一，我感觉店长管理店面主要从双方面下手： 人和物，物就是店 面的物件以及所要销售的商品， 而人就是店员和顾客。 别的，店长还 要对数字敏感和对总手下达的命令拥有履行力。 接下来，我将从工作职责，管理的内容和平时管理来叙述。 一，工作职责 1、认识品牌的经营目标，依照品牌的特点微风格履行销售策略。 2、恪守公司各项规定，履行上司指示，达成公司下达任务。 3、负责管理专柜的平时工作，监察查核导购的工作表现，实时反应 职工动向，并对导购进行培训。 4、负责清点、帐簿制作、商品交接的正确无误。 5、负责商铺内货物补齐，商品陈设。 6、辅助主管办理与改良专柜运作的问题。 7、辅助主管与所在商场的交流与协调。 8、准时按要求供给四周品牌在商场的公关推行活动。 9、认识四周品牌销售状况，登记并供给每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热忱，调理货场购物氛围。店长的权益与职责 二，管理的内容 1，人员 1）定编人员招聘 2）要点培训（新职工入职培训、星级职工晋级培训） 3）关注商铺人员的优弊端，提出整顿交流方法并赐予实行，供给时机提高各方面工作能力 4）自我提高 5）忠告：带人要从人心去带，让职工认识你，培育自己的左膀右臂，多跟新职工交流。 2，货物 1）陈设（间距齐整、能否切合天气变化、销售大类、库存