6S管理实施方案22943.pdfVIP

“6S”管理推进实施方案 为深入推进 “6S”管理活动， 促进公司基础管理在 “制度化、 规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。 一、指导思想 围绕 “两调整两提高、 两创新两带动” 战略部署， 与开展 “三 化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相 结合，全面推行“ 6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作 实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素 养，推动 ** 公司稳重求进、持续提升。 二、目的意义 大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、 提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展， 着力提升基础管理水平。 （一）推行“ 6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的 客观需要。 ** 公司导入“ 6S”管理体系是继三标、六西格管理、 对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管 理的一项重要举措。全面推进“ 6S”管理有利于转变员工思维模 式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执 行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事 符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办 公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安 全发展。 （二）推行 “6S”管理， 是加强 ** 公司效能建设的有效载体。 “6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节， 规范行为。全面推行“ 6S”管理，有利于形成良好的工作环境和 工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与 落实，防止办事拖拉，提高运行效率。 （三）推行“ 6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途 径。“ 6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素 质、激发队伍活力。推行“ 6S”管理要求员工严格按管理标准规 范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意 识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“ 6S”管理，营 造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持 “满腔热情、富有激情、充满智慧、 奋力创新” 的良好精神状态， 提升公司整体形象。 三、实施原则 （一）立足实际， 注重实效。 充分考虑公司各单位的差异性， 坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式 主义。 （二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛 参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人 人行动，深入践行河南煤化企业文化。 （三）以人为本， 科学合理。 以员工和企业共同发展为核心， 通过推行“ 6S”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不 断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定 并推行各项管理制度，确保公司“ 6S”管理高效、顺畅运行。 （四）循序渐进，持之以恒。“ 6S”管理是一项长期的系统 工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“ 6S”管理过程中既 要统筹兼顾、 统分有度， 又要循序渐进、 持之以恒， 确保公司 “6S” 管理持久深入发展，不断取得新成果。 四、基本内涵 “6S”包括整理 （SEIRI ）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、 清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六项 内容，简称“ 6S”。 （一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分 为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品 进行处理或报废。 （二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐 摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。 （三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其