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项目策划总监年终工作总结范文 项目策划总监年终工作总结1 2021年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2021年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作情况 一企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室2021年度经营目标完成情况考核和2021年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度…… 5、生产管理咨询。去年我公司与Xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XX。 6、XX尽职调查工作。2021年企划部牵头配合XX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、XX转让事宜。2021年，企划部牵头就XX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 10、组织管理服务队走访各子分公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、2021年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。 二项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XX在2021年度申报的XX。 2、组织完成了XX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XX建设方案和申报书的编写工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、XX免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十x五”规划的编制工作初稿、征求意见稿，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。 8、配合上级领导部门完成各项调研工作。 三招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、XX建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、XX工程 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目课题务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。 三、2021年度工作计划 一企业管理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。 4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。 二项目管理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。 项目策划总监年终工作总结2 进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2021年度取得了不小的进步。2021年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了2021年年度工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。 时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2021年就伴随着新年伊始已经临近。可以说2021年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关2021年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行 我于2021年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行