PPT的设计与制作-麦肯锡（50P PPT）.ppt

图形2-图表的类型1 时间序列 38 69 97 132 170 320 39 52 67 84 107 136 228 14 23 10 0 50 100 150 200 250 300 350 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002E 2003E Worldwide United States 用于一个或多个项按照时间序列排列的对比分图 * 图形2-图表的类型2 对比图 4 7 16 25 32 0 5 10 15 20 25 30 35 1998 1999 2000 2001 2002E Axis title Axis title 50 40 30 20 10 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Title Unit of measure 一个或多个项目的对比，也可以按照时间序列排列,但时间不易过长 * 图形2-图表的类型3 构成图 Category A 40% Category B 24% Category C 16% Category D 9% Category E 7% Category F 4% 应用于一个主体各组成部分所占的比例 * 图形2-图表的类型4 散布图 -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 反映样本分布的图表 * 图形2-图片、动画和录像的应用范围 1. 现场管理 2. 用文字和图示均难以描述的问题 3. 与主题或内容有紧密关系的图片，通过图片可以引发联想增强文字描述的效果 * 图形3-图片1 现场管理应用 针对生产现场物料摆放混乱的问题，如果用文字或者图示来表示，都很难达到照片的效果。照片表达问题不需要太多的语言修饰，冲击力强。 无论是培训还是工作汇报，需要记录或反馈现场的问题或经验时，均可以使用图片。 * 图形3-图片2 增强文字或图示效果 时尚程度 1) 价格 每年12季服装，而Esprit正由每年4季向6季改进 每年10,000多款新的式样 1) 时尚程度综合考虑季数、款式等因素 Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但价格却是大多数消费者可以承受的 * 设计和制作PPT_文字 设计 制作 目标 逻辑 布局 风格 版面 图形 文字 色彩 明确PPT的目标、对象和展示方式 通过对每一幅页面布局的设计，使PPT的整体美观，用更好的效果展示其目标 使用各种工具以支持其业务逻辑。通过对业务逻辑的分析，选择最佳的输出方式，使PPT的重点突出，层次递进 经过积累，形成风格 用严谨的逻辑论证中心思想 — 金字塔的写作方法介绍 * * 麦肯锡 利用Powerpoint提升工作效率PPT的设计、制作技术 * PPT概述 1. 应用范围 2. 优点 培训、汇报、总结、休闲 领导的时间短 理解上的偏差 复杂的问题文字描述困难 * 设计和制作PPT 目标 逻辑 布局 风格 版面 图形 文字 色彩 设计 制作 明确PPT的目标、对象和展示方式 通过对每一幅页面布局的设计，使PPT的整体美观，用更好的效果展示其目标 使用各种工具以支持其业务逻辑。通过对业务逻辑的分析，选择最佳的输出方式，使PPT的重点突出，层次递进 经过积累，形成风格 用严谨的逻辑论证中心思想 — 金字塔的写作方法介绍 * 设计和制作PPT_目标 设计 制作 目标 逻辑 布局 风格 版面 图形 文字 色彩 明确PPT的目标、对象和展示方式 通过对每一幅页面布局的设计，使PPT的整体美观，用更好的效果展示其目标 使用各种工具以支持其业务逻辑。通过对业务逻辑的分析，选择最佳的输出方式，使PPT的重点突出，层次递进 经过积累，形成风格 用严谨的逻辑论证中心思想 — 金字塔的写作方法介绍 * 明确PPT的目标、对象和接收方式 针对PPT的目标、接收对象和场所，选择不同的逻辑、布局和版面，以达到最佳的效果 个人审阅 小组汇报 管理层 1人或少数几人 项目进度日程、工作任务清单、费用预算、… 项目计划 几十人 几百人 专业人事 非专业人事 让培训对象理解培训内容 培训 个人审阅 小组汇报 管理层 1人或少数几人 利用业务逻辑树拆分问题，发现根本问题，提出解决建议，争得上层认同 问题的发现及解决建议 个人审阅 小组汇报 管理层 1人或少数几人 记录过程，总结经验和问题，列出下步计划 工作进度汇报 场所 对象 目标 应用的范围 个人审阅 小组汇报 管理层 1人或少数几人 项目进度日程、工作任务清单、费用预算、… 项目计划 几十人 几百人 专业人事 非专业人事 让培训对象理解培训内容 培训 个人审阅 小组汇报 管理层 1人或少数几人 利用业务逻辑树拆分问题，发现根本