国企“四个不直接分管”末位表态工作制度.docVIP

精品范文模板，值得参考借鉴！ 第 PAGE \* Arabic 1页/共 NUMPAGES \* Arabic 2页 国企“四个不直接分管”末位表态工作制度  国企“四个不直接分管”末位表态工作制度 制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令。今天为大家精心准备了国企四个不直接分管末位表态工作制度，希望对大家有所帮助! 　国企四个不直接分管末位表态工作制度 为了贯彻落实岳阳市教育局《关于加强对市直教育单位主要负责人监督管理的实施意见》的规定，结合学校的实际，就坚持集体领导和个人分工负责相结合以及单位主要负责人（以下简称一把手）不直接分管四方面工作制定如下制度： 1、不直接分管财务。学校明确一名副校长分管财务，负责签批支出报告和报销单据；学校大额支出及固定资产处置需集体研究，并报教育局审核后经校长办公会议研究后才能签批；财务支出情况要定期以书面形式在全体教职工大会上进行公示，接受群众监督。 2、不直接分管工程招投标。学校重大工程建设项目的决策、新上工程项目要举行论证会、听证会，经评估后出具报告，由教育局研究审核，并履行建设部门规定的招投标程序和手续；一把手不得以任何形式干预和插手工程项目的招投标工作，不得为自己的亲属和身边工作人员介绍、承揽、设计、施工工程项目等商务活动。 3、不直接分管物资采购。学