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建设工程项目管理 一、建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目的实施阶段：（ 1）准备阶段（ 2 ）设计阶段 （3 ）施工阶段（ 4 ）动前准备阶段（ 5 ）保修期 （二）建设工程项目管理：（ 1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2 ）通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制 （3 ）以使项目的费用目标（业主的投资目标，施工方的成本目标）、进度目标、质 量 目标实现 （三）项目管理的核心：目标控制、业主方的项目管理。 （四）建设工程的全寿命周期：（ 1）决策阶段（ 2 ）实施阶段（ 3）使用阶段 （五）建设工程管理工作：（ 1）增值服务（ 2）核心任务：工程建设和使用增值 （六）业主方项目管理（服务于业主利益）： （1）投资目标：总投资目标 （2 ）进度目标：项目动用时间目标，即交付使用的时间 （3 ）质量目标 （4 ）安全管理：最重要的任务 （七）设计方项目管理目标：（ 1）成本目标（ 2）设计进度 （3 ）设计质量（ 4 ）项目投资目标 （八）设计方项目管理工作：（ 1）主要在设计阶段进行 （2 ）也涉及准备阶段、施工阶段、动前准备阶段和保修阶段 （九）供货方项目管理目标：（ 1）成本目标（ 2）进度目标 （3 ）质量目标（ 4 ）主要在施工阶段进行 （十）建设项目总承包方：（ 1）服务于项目整体利益和本身利益 （2 ）安全管理目标 （3 ）总投资成本目标 （4 ）进度目标 （5 ）质量目标 （6 ）总成包项目管理涉及项目实施全过程：准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动前准备阶段、保修期 （十一）工程总成包管理规定： （1）包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动 （2 ）范围由合同约定 （3 ）内容： 任命项目经理、组件项目部、进行项目策划并编制项目计划 实施项目管理、 采购管理、 施工管理、 试运行管理 进行项目范围管理、 进度管理、 费用管理、 设备材料管理、资金管理、质量管理、安全职业健康和环境管理、人力资源管理、风 险管理、沟 通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾管理 （十二）施工方项目管理的目标：（ 1）安全管理目标（ 2 ）成本目标（ 3）进度目标 （4 ）质量目标 （十三）采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方、施工总承包管理方、 业主签订合同，分包在签订合同时必须得到施工总承包方或职工总承包管理方认可， 因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 2 、建设工程项目的组织 （一）（1）组织结构模式：反应一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系 （2 ）组织分工： 反映一个组织系统中各子系统或个元素的工作任务分工和管理职 能分工 静态 （3 ）工作流程组织： 一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 动态 （二）组织工具包括：（ 1）项目结构图（ 2 ）组织结构图（ 3）工作任务分工表（ 4 ） 管理职能分工表 （5 ）工作流程图（反映个工作之间的逻辑关系） （三）项目结构图：通过树状图对一个项目逐层分解，反应工作任务，与合同结构相 结合 （四）项目结构编码：（ 1）依据：项目结构图 （2 ）用于： 投资控制 进度控制 质量控制 ④合同管理⑤信息管理 （3 ）项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础 （五）组织结构模式：（ 1）反应一个组织系统中各组成部分之间的组织关系 （2 ）反映各元素之间的指令关系，指令关系用单向剑线表示 （3 ）组织结构模式和组织分工：静态，工作流程组织：动态逻辑关系 （4 ）包括： 职能组织结构：每个职能部门可对直接和非直接下达工作指令，有多 个矛盾 指令源 线性组织结构：只能对其直接下属下达工作指令，只有唯一指令源，避免矛 盾指令影响，常用模式，指令路径过长 矩阵组织结构：指令来自纵向和横向两个工作部门