行政人事部工作规划与安排.pdfVIP

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2019 年度行政人事部工作规划与安排 根据我 2018 年 9 月入职以来对我部门工作情况的了解和发现存在的不足,结合目前公司 发展状况和今后公司的企业规划,现将 2019 年度的工作规划分为以下几个方面进行开展: 第一部分:人力资源管理的工作规划 一、人员的招聘与配置 我们公司属于创业型公司,目前也正处于发展期, 2019 年总体目标首先要考虑满足各岗 位需求,再考虑人员储备,实现梯队建设。 2018 年 12 月公司的组织架构已确定,后面加强与用人部门之间的沟通,根据各部门给出 的明晰的用人需求(人员岗位要求、任职要求及数量等因素)进行删选简历,推荐给部门负责 人及公司领导并邀约面试。 人员招聘作为一项日常持续性事务,应及时发布招聘广告,时时关注与收集。利用春节后 人力流动高峰期的机会,补充及更替人员,尤其是本行业优秀人才,实施渠道如下: 1、熟人和内部员工推荐合适公司的优秀人才共同发展; 2、公司内部培养和晋升:提拔和任用有上进心、主动积极学习和提升自己的内部员工。 3、网络招聘:继续和前程无忧 51job 招聘网站合作; 4、现场招聘:尤其是行业招聘会,万体馆经常举办大型招聘会; 5、猎头招聘:高层和特殊人才的招聘。 时时关注各岗位人员的动态,尤其是公司优秀人才,做到人才不流失。还要关注并实行内 部培养和晋升,提拔和任用公司内部优秀人才,实现梯队建设。 员工是一家公司最宝贵的资产,马云说过,在人身上的投资,永远是回报最高的。所以我 们要打造一帮能一起打拼的优秀员工而努力。 二、公司制度的建设 与“权责利”明确 1、公司各制度的建设 规章制度及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据。 2018 年我入职的时候,公司的规章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤签到制度》、 《销售提成方案》和《绩效考核及奖金分配管理制度》 4 个,且并不完善。实施下来发现很多 问题,不明确没有可操性,很多扯皮现象发生。高压线制度没有,连《员工手册》都没有。 没有规矩不成方圆。 2018 年 11 月我跟孙副总沟通,开始修订考勤制度及相关表单,月底 完成; 12 月制作考勤制度 PPT后给公司全体员工培训。重要一点是纸质版和钉钉同步。 同年 12 月修订《出差制度》和《奖惩制度》。 2019 年 1 月准备梳理招聘、录用入离职制度。 2 月~6 月准备梳理薪酬福利制度、培训制度、绩效制度、保密制度等。 我会综合工作实践分析,多方听取意见,与上级领导及公司领导多沟通,修订和补充现有 制度的缺陷和不足,客观实际、合理合法,不与相关法律相冲突,规避不必要的劳动纠纷。争 取在 6 月底前交出一套完整的适合全屋可操性的《员工手册》。并及时衔接培训,确保员工第 一时间熟知。 2、“权责利”明确之“权责”—各岗位职责明确 “权”说白了就是哪些事情,团队负责人能够说了算。“责”就是这个事情如果没做好, 有什么责任,是谁的责任,要做到什么业绩才算合格。那就是我们所说的各部门各岗位职责。 公司之前没有岗位职责, 2018 年 11 月我开始着手推动公司各岗位说明书的编写,签字和 归档。到现在没有全部完成。因公司内部规划,几个部门负责人岗位说明书一直未能定稿。今 年第一季度要完成。 我认为只要部门职责搞清楚了,各岗位职责定稿明确了,公司的管理相信并不难,反而有 助于公司管理的提升,遇事内部互相推诿,互相扯皮之事也就不大会发生了。 3、 “权责利”明确之“利”—薪酬福利 “权责”明确后,“利”就是干好了,团队的兄弟们有什么好处。那就是我们所说的薪酬 福利,公司给予员工的待遇如何? 公司需要根据本行业的薪资待遇进行评估, 制定适合我们公司现阶段及日后发展的薪资方 案。工资标准、福利待遇发放可以采取多样化形式,这边已经确定的有工龄奖金、生日礼券发 放、生日聚餐、红白事礼金、年度体检福利等等。 制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构。 建立以人为本的薪酬方式,如果把员 工当作公司经营的合作者, 建立员工与公司同荣俱损的薪酬

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