三一重工集团后备干部管理规定.docx

三一重工股份有限公司管理规定 后备干部管理规定 GD/RZ 042-2011 版本 V2 实施日期 2011年10月20日 第1页共9页 编制人 戈峰 更 改 记 录 修订版 处数 更改依据 更改人 更改日期 确认人 张解 V2. 0 根据业务需要优化、整合 戈峰 2011年10月 批准人 唐修国 1目的 明确并规范后备干部管理流程、职责，推动后备干部培养，建立后备干部人才梯队。 2范围 适用于集团所有副科级至总监级干部的后备梯队管理，包括后备干部的选拔、审批、培养、评价等内容。 3定义与基本说明 后备干部：副科级至总、监级干部的接替人。 根据后备干部胜任接替岗位的程度不同分为1、2、3三个等级。 1级后备干部：即合格后备干部，基本满足接替岗位任职要求沁常经过1-3个月考察培养即可胜任。 2级后备干部：继续观察培养，通常经过4-12个月的带卤城!即可胜任。 3级后备干部：具备一定的管理潜质，需要经过1年姆的培训。 4流程图 三一重工股份有限公司管理规定 后备干部管理规定 GD/RZ 042-2011 版本 V2 实施日期 2011年10月20日 第3页共9页 5流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 组织启动 HR总部 1.每年3月/9月初人力资源总部发布通知启动集团后备干部梯队建设工作。 02 后备甄选 干部 .干部据后备干部选拔及评定在甄选、评价后备干部并报至人力资源部。 .干部的后备人选一般为2个。 后备干部评选标准 03 审核 各人力资源部 1.各人力资源部对后备干部甄选的严肃性及其基础条件进行审核，并通知各级干部修改不符合条件人选。 后备干部评选标准 04 审批 二级部门负责人/一级部门负责人 .各二级部门内的干部后备人选由二级部门负责人审批；各二级部门负责人的后备人员由一级部门负责人审批。 .各人力资源部汇总审批结果并备案。 后备干部汇总审批表 05 签订培养计划 干部 1 .各级干部与后备干部共同制定培养计划。 后备干部培养计划表 06 后备培养、过程监控 干部/后备干部、各人力资源部 .干部及其后备按照制定婕功实施培养。 .后备干部需及时、准确地填写培养记录。 .培养过程如有干、部/后备干部人员变动，视为培养结束，重新进行后备甄选工作。 .各人力资混豌期对本单位后备干部培养计划执行情况进行抽养1 .人坪潦总部定期对各单位后备干部培养计划执行情况进行抽查，并将结果在集团范围内通报。 后备干部培养计划/记录表 07 后备评估 干部 1.培养期结束后，干部参照后备干部评定标准对培养的后备干部进行评估，确定其胜任程度。 后备干部评选标准 08 审核 各人力资源部 1.各人力资源部根据绩效、培养计划执行情况对后备干部的评估结果进行审核。 后备干部评选标准 09 审批 二级部门负责人/一级部门负责人 .各二级部门内的干部后备培养结果由二级部门负责人审批；各二级部门负责人的后备培养结果由一级部门负责人审批。 .各人力资源部汇总审批结果并备案。 后备干部培养计划/记录表 6其他说明 1当后备干部出现下列情况之一，视为培养期结束，人力资源部组织重新甄选后备人选。 (1)岗位变动或离职。 (2)连续两次阶段性绩效考核为“中下”。 7相关文件 《干部任免管理制度》 2《绩效管理制度》 3《举荐人才管理规定》 三一重工股份有限公司管理规定 后备干部管理规定 GD/RZ 042-2011 版本 V2 实施日期 2011年10月20日 第4页共9页 8激励措施 1没有完成合格后备干部培养的干部不得提拔（首次提报、外部引进人才不在此内）。 2干部年度内培养并输送出1名1级后备干部（经报备认可），可以视同有后备,本年度提拔不受影响,并由用人部门提出奖励，参照《举荐人才管理规定》激励标准。 3当干部职位空缺时，1级后备干部经考察合格，按《干部任免管理制度》的程序任命。 4不按规定流程及权限报批的后备干部培养均无效，并处罚责任人20-30分。 5各人力资源部招对监管中出现违规的单位进行通报，并处罚责任人5-30分/次不等。 9附件 附件1《后备干部评选标准》附件2《后备干部培养计划》附件3《后备干部培养记录》附件4《后备干部汇总审批表》 10附加说明 本文件由人力资源总部组织规划部编制，并负责解释与归口管区  三一重工股份有限公司管理规定 后备干部管理规定 GD/RZ 042-2011 版本 V2 实施日期 2011年10月20日 第5页共9页 附件1后备干部评选标准 考察项 维度及标准 备注 选拔条件 德：文化认同度“良好”及以上、个人诚信档案无不良记录。能：具有较强的组织管理能力，能以身作则，团结同事。 勤：工作积极主动