erp的实施功效大纲.pptxVIP

1;1、制造业面临的挑战和应对策略 2、ERP的基本概念和管理思想 3、ERP选型的误区，风险与防范 4、ERP的实施与风险 5、ERP的实施功效;客户需求越来越个性化 产品市场越来越细分 订单交货期越来越短 产品质量要求越来越高 原材料持续涨价，成本越来越高 没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈(同质化现象日趋严重);;销售管理的瓶颈;库存管理的瓶颈;采购管理的瓶颈;生产管理的瓶颈;财务管理的瓶颈;;单项业务 = 信息孤岛;传统手工管理难以解决的问题;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料??、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;人与信息集成系统的关系;1、制造业面临的挑战和应对策略 2、ERP的基本概念和管理思想 3、ERP选型的误区，风险与防范 4、ERP的实施与风险 5、ERP的实施功效;Enterprise 企业 Resources 资源 Planning 规划;ERP 　　 ;ERP的管理思想;ERP的管理思想;ERP的管理思想;ERP的管理思想;ERP是面向流程设计的管理系统 增值流（核心） 物流 资金流 信息流 工作流;销售预测;生产计划;ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 ; 管理需求 ERP功能 应用技术 ? 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM） CTI，APS 电子商务 Internet、浏览器/服务器 ? 销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘 ? 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA ? 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet ? 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 ? 质量反馈、增值服务 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet ? 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web ? 决策支持 领导决策（EIS）商务智能(BI) 数据库技术、人工智能 ? 跨国经营 多语种/币制/税制 ? 生产保障 质量管理、实验室管理 设备维护管理 ;库存;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;ERP 是管理软件，是企业管理的工具;一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤……，你看可以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的，”;妻子记录下需要做的菜单， 具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料……， 发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……， 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱（库房）一看， 只剩下2个鸡蛋。;来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次 买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一 个。”;回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜……， 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡……。 妻子发现拔鸭毛最费时间， 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的。;下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。”;鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”;6：45，女儿的电话：“妈妈，我