2010经典上海朱泾汇福商业中心业态定位报告6520102010年8月.pptVIP

上海朱泾汇福商业中心;目录:;第一部分：朱泾镇简介;1、朱泾简介;2、朱泾交通;3、朱泾人口;4、朱泾主要设施;5、朱泾经济发展;朱泾工业园区;金山区各镇税收入情况(2008年5月数据);各镇、金山工业区工业产品销售外贸收入 ;6、朱泾规划;朱泾规划;;附件：朱泾历史变迁;附件：朱泾主要企业;第一部分总结：;第二部分 商业分布;秀州阁商业街;朱泾镇商业现状总况;老城版块;万安街;公园路;农贸市场------与康隆休闲广场相对而立，1楼是农贸交易市场.2楼为溜冰场，旁边还有中型卖场。故此地在公园路属人气较高的区域，朱泾镇大多名牌服装在附近有分店开出，商业气氛可想而知。 好又多------朱泾镇比较大型的大卖场，但并非正宗的好又多量贩。 金瑞百货：以联华超市、永乐家电、日用百货为主的综合类零售商业体。;老城区商业总结;老城区商业总结;新城版块;金上海生活广场;金上海业态规划;新城其他商业设施;3.2平方公里的城南新区，从2000年开始建设，开发时间不长，尚未形成成熟的居住氛围，整体商业发展目前也几乎处于空白阶段，大部分已经建成交付的商业设施尚未开始运营，商业气氛相当薄弱。 目前新城区域的商业设施主要集中在罗星南路、塘园路两条南北向道路，以及金龙新街和众益路两条东西向道路两侧，条状与块状相结合的规划特征非常明显。;新城区商业总结;老城区商业业态;该区域目前商业经营种类相当单调，业种显得过于单调、功能性较差，且住宅社区的人气积聚和消费习惯需要较长时间的培养，商业业态方面呈现出典型的新兴房产开发区特点。 区域内商铺以社区商铺为主，但真正内满足社区居民日常生活需求的业态极其缺乏，这也是导致新区人口导入速度缓慢的原因之一。;朱泾商业售价;朱泾商铺供需状况;住宅社区的人气积聚和消费习惯需要较长时间的培养，而且由于社区商业一般由住宅开发商附带开发，而其商业地产开发水平较差，从而使社区商业项目的投资前景不太明朗，购买需求不旺，部分社区型商铺甚至出现滞销。;总结及建议;相应措施：;第三部分 区域性商业的发展研究;美国的社区商业中心 ; 国外的购物中心分为地区型购物中心．社???型购物中心和近邻型购物中心三种．以美国为例．对三者进行比较．区域性购物中心在面积，服务人口商店数目等方面都高于社区型购物中心和邻里型购物中心，区域购物中心的雩售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们一站式购物的满足能力．迹向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目。 因此，区域性购物中心在各国城市整体商业中具有重要的地位．例如．在美国2000年全国区域型购物中心零售额为4494亿美元．高于近邻型购物中心l3205亿美元)和社区购物中心1429亿美元。;日本的社区商业中心;新加坡的社区商业中心 ;品牌连锁;区域性商业特点;区域性商业业态构成;区域性商业分类;区域性商业分类;区域性商业分类;结合本案——;第四部分 城市化进程中的城镇商业中心;沃尔玛——改变城市郊区“风景”;商业变革与城市化;第五部分 项目定位;罗星路;项目SWOT分析;区域消费特征分析;第三消费群体： 目标定位 ? 商务性客户 收入状况 ? 年龄在25－60岁 消费力 ? 普遍高于一般客户 消费心理 ? 商务性消费一般以餐饮、娱乐等休闲类活动为主，客户比较关注 该类设施的规模、品牌、环境及人均消费等因素;产品业态定位;业态定位;定位理由;项目业态定位配比;项目业态定位配比;本案初步定位及概念设计——打造朱泾地区商业休闲核心，以服务整个朱泾镇为主，并辐射到周边乡镇;房地产策划大全;写好策略简报;它真是个好东西;先澄清几个概念;策略单的覆盖面;撰写三忌;1、品牌;它的过去留下了什么。企业/项目品牌印迹是什么；;举例说明：;2、广告任务;我们的广告是要解决什么问题，也就是沟通的任务。;举例说明：;3、目标受众群;他们的阶层、教育背景与审美情趣;举例说明：;举例说明：;4、竞争环境;举例说明：;浙江（竞争环境）： 绿城：杭州杭州市场第一品牌。实力、规模、稳健。 它的品牌为人追棒，它的产品成为市场主流，它做什么，市场就跟着做什么。;5、广告前看法;举例说明：;6、广告后看法;举例说明：;7、单一诉求点;举例说明：;8、支持点;举例说明：