苏宁电器物流配送形式分析.docxVIP

苏宁电器物流配送形式剖析 苏宁电器物流配送形式剖析 PAGE / NUMPAGES 苏宁电器物流配送形式剖析 苏宁电器物流配送模式的剖析 最近几年来家电竞争日趋强烈，在将来的市场竞争中，公司一定增强物流网络建设，以配送为中心，展开家电连锁业务。配送中心作为物流系统的节点，在现代社会经济的发展壮大中饰演侧重要的角色。 一、苏宁电器物流配送的基本模式以及发显现状 （一）苏宁电器概略及基本模式 苏宁电器 1990 年在南京创办，距今已经有 15 个年头，是中国 3C（家电、电脑、通信）家电连锁零售公司的第一创办公司，是国家商务部要点培养的 “ 全国 15 家大型商业公司公司 ”之一。苏宁电器主要经营的家电分别是彩电、冰箱、洗衣机、空调解数码等家电产品。并成立了地区配送中心、城市配送中 心、转配点三级物流网络，依靠 WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、 短途调拨与零售配送到户一体化运作，每天的最大配送能力为 17 万台套，能够实现 24 小时无间歇配送。固然苏宁电器以及获得了这样大的成功，可是物流配送环节存在的缺点使得物流已经成为了限制连锁零售公司规模进一步扩大的阻碍。 当前苏宁由最先的完好自营配送模式转为自营物流与第三方物流相联合的 模式，其实仍是以自营配送模式为主，比率约占 80%。自营配送模式是指公司 物流配送的各个环节由公司自己筹建并组织管理 , 实现对公司内部和外面货物