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（建筑工程设计）一个多层 工程装饰工程施工组织设 计 施工组织设计 本施工组织设计之编制依据如下： 1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 2. 《建筑装饰工程施工及验收规范》 （GB50210-2001 ） 3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001 ） 4. 《建筑地面工程施工及验收规范》 （GB50209-95 ） 5. 《建设工程施工现场供用电安全规范》 （GB50194-93 ） 6. 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99 ） 7. 《建筑施工高处作业安全技术规程》 （JGJ80-91 ） 8. 《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001 、J119-2001 ） 9. 本公司《 GB/T19001-1994-ISO9001:1994 标准》质量保证手册 第一章 工程概况及施工范围 第一节工程概况 ******** 第二节施工范围和项目 本次装修施工项目包括： （1 ） 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2 ） 木门连小五金 （3 ） 铁器工程 （4 ） 地台、墙身及顶棚之装修 （5 ） 油漆及其它在图纸所示之项目 第二章 项目管理体系和组织架构 第一节本项目管理目标 1. 质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。 2. 工期管理目标：施工总工期 100 日历天。 3. 安全管理目标：重大安全事故率为 0 项，轻伤事故率低于 3.0 ‰ 。 第二节项目管理体系概述 1. 项目管理体系概述： （1 ） 我公司是 ISO9002 体系认证企业，按 ISO9002 质量管理体系运营。 （2 ） 项目经理授权制度： 在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规 定的程序运营的基础上， 我公司对本项目实行全面授权的方式， 将本项目全面 授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担 ********* 中心大楼的管理职 权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任， 项目经理 / 副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施 工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估， 并根据内部管理 条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、 停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推 进和解释公司政策， 代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况， 并作为业主 和公司沟通的另一管道。 （3 ） 公司对项目经理部实施财务管理， 安排启动和周转资金， 配备项目人力 资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同 时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方 便项目部的顺利运营。 2. 项目管理实施主要方面： （1 ） 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、 设计部和施工组的人员核对图纸， 认真、细致地熟悉施工图纸， 了解设计意图， 着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新 材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工 艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上