集团组织发展：组织管控17个概念和9大思维.pptxVIP

;PART ONE;一、管控---总部对“子公司管理”的管 理;;;;管控的核心是多体的有机整 合;;1.0版—人治型集团管控;人治型管控模式;人治型管控模式的优 劣;;人治型管控模式也可直接升级为治理型管控模 式;运营面型需要升级为治理型管控模 式;四、集团管控的三个层;;六、治理型三维度的运作原理及对集团运作的支撑作;七、 治理型管控模式与集团经济的关;八、不同类型集团的运作模式;;;;十一、集团管控的问题来 源;十二、民企格外需要管控的原 因;十三、管控问题成为国企发展瓶 颈;十四、不同规模集团的管控差 异;十五、不同体制集团的管控差 异;十六、集团管控体系常态咨询需 求;十七、集团管控体系咨询需求新趋 势;PART TWO;一、构建管控体系的准备工 作;二、组织建设;;;针对子公司的跨层级治 理;控制模式的设计;宏观管理模式的设 计;多层次集团的治理型管控模 式;混合型集团的管控;母公司针对不同状况的管控特 征;整体上市大管控模 式;;组织整合的重心五个方 面;组织整合之总部改造之组织设;五、管控分权界面;基于控制模式，确定控制分权界面;;集团管控子体系的分阶段建 设;六、管控子体系职能的保障与实;集团管控子体系的分阶段建 设;业务类管控子体系;辅助类管控子体系;七、管控的机制化运作;集团指挥体系之总裁层面会议体;集团管理报告体系;八、集团管控的两个公 式;九、集团管控的三个五;支撑管控的条件;