啤酒业组织架构调整流程.pptxVIP

公布并实施方案制定部门职责，分配职能7部门领导就位，工作交接，新部门工作运转2参与沟通协商，提出调整意见2制定具体调整方案4审批36审核5 1 1根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见，并提出方向根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见组织架构调整流程（目标）总裁办公会各部门管理推进总部分管副总调整意见调整意见调整意见调整方案1d4h调整方案(审批后）4h部门职责1d存档流程说明一、流程名称：组织架构调整流程二、流程编号：三、流程目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要。四：适用范围：适用于公司调整组织结构的相关工作。 五、流程负责部门：管理推进总部六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1公司总裁/副总根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。调整意见管理推进总部根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。调整意见2管理推进总部根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商，制定具体的调整方案，交分管负责审核。《调整方案》《调整方案》3分管副总1个工作日内审核调整方案，上总裁办公会审批。4总裁办公会审批确认调整方案。《调整方案》（经审批）《调整方案》 （经审批）5管理推进总部根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案，并组织实施，半个工作日完成。序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单6管理推进总