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PAGE PAGE 1 风险管理规划 风险管理规划  风险管理规划指打算如何着手与规划风险管理活动的过程。下述风险管理过程的规划对保证风险管理的水平、类型和知晓度与风险和项目对组织的重要性相称起着重要作用。  风险管理规划的投入  .1 项目章程。  .2 组织的风险管理方针。 有些组织可能有事先规定的风险分析和应对方法，这些方法使用于详细的项目时要量体裁衣地的进行修改。  .3 已明确的角色和职责。 事先明确的角色与职责， 以及决策权限的层次都会影响规划。  .4 利害关系者的风险承受力。 不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。这将在其方针陈述与行动中表现出来。  .5 组织风险管理计划样板。 有些组织制定了样板（ 或标准格式）供项目班子使用。组织将依据样板在项目中的应用与效果对其不断改进。  .6 工作分解结构。  风险管理规划的工具与技术  .1 规划会议。项目班子进行规划会议制定风险管理计划。参与者包括项目经理、项目班子领导人、实施组织中负责管理风险规划和实施活动的人员、关键利害关系者， 以及其他参与人员。 他们使用风险管理样板和其他适当的投入。  风险管理规划的产出  .1 风险管理计划。风险管理计划描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测、